每一次挥杆，都是一次能力测评，案例设计避免经验主义！
不给所谓答案，而是一套系统，举一反三输出解决方案！
基于真实情境模拟，内容结构模块化，内容模块组合因您而变！

职场人生，由无数次的选择组成。每做出一次正确的选择，就向成功的人生迈进了一步。每做一个错误的选择，则多了一分失败的风险。
成功与失败的差别，就在于我们是否“会”选择。
这个世界，每一件事，都有方法做到极致！但只属于100%全心投入并懂得选择的你！

【课程介绍】
老虎伍兹、乔布斯、韦尔奇、德鲁克、西蒙教授，刘邦、毛泽东、李嘉诚、邵逸夫、柳传志、史玉柱、姚明……，古今中外无数的成功精英和职业选手们，都在证明着一个事实：他们都拥有一种共同的心智与行为模式，并被累积成了系统的行为科学和多项包括诺贝尔奖在内的研究成果——他们总能在特定的情境下（Situation），迅速厘清观想目标及各种可能性（Target），并有能力抉择出最优行动方案并付诸实践（Action），最终又在动态的行为修正中做出了卓越的成果（Review）！
你是否能取得职场的成功？是否能对组织做出卓越的业绩？是否能够得到自己最想要的结果？这都完全取决于你——在特定的情境中，选择相应工作策略与行为的能力。可以说，一个人对自我与他人行为管理的能力，是其在组织中生存和发展的根本能力！
《行为管理高尔夫》实战训练系列：它是一套经过多年实践总结和企业数据积累、被证明行之有效的、也是目前市场上唯一可以精确落实到参训学员“真实工作行为”的独家版权课程！
它通过结合情境行为模型，以全景案例式设计思路，把各种职场管理的真实情境设计成了一个个具体状况（即18个“球洞”），而你每一次针对问题解决与能力测评的行为选择（好比一次次精彩“挥杆”），并通过学员参与互动竞赛，最终赢得整场比赛（即实际工作能力的行为水平得到根本性提高）！通过课程学习与自身行为改善优化（因），个人管理技能与团队业绩成长，将是结果必达（果）！

【时间地点】2011年4月1-2日 广州
【培训费用】3000元/人；2人5600元；3人7800元（恕不提供其他折扣）
【参加对象】企业中高层管理人员；部门总监、部门经理、分公司经理
【授课形式】
迷你案例、教练引导、工作还原、群体决策、迅雷行动
举一反三、行为改善、角色扮演、剧场体验、实践总结
【讲师介绍】冯简 先生
「复制百万年薪」行动俱乐部创始人
被无数客户赞誉为「寓教于实战、寓学于享受」的培训专家
Action & Golf 四个魔法球系列产品（培训、资讯、软件、游戏）创立人
冯简老师是情境行为学实践专家，保持极高客户满意度和续约率的资深培训专家，他的培训课程被无数学员由衷地赞叹为：“寓教于实战、寓学于享受”！
他的培训，从内容到形式都保证独树一帜、绝无雷同！培训客户满意度“最低”承诺90％以上。他是培训满意度100％纪录保持人，同类课题客户指定续签率90％纪录保持人。
冯简老师是AITA美国国际训练协会认证讲师，摩托罗拉MOTOROLA全球认证讲师，台湾HP认证讲师，中兴通讯学院签约金牌讲师，并已经连续3年被指定为中国移动、中国电信、中兴通讯、中国银行、富士康等大型企业提供卓越的咨询顾问服务。他曾在世界范围内都居于行业领先地位的兵工制造、通信网络、资讯投资企业任职，并全职担任过集团总部高级经理、市场销售总监、高级顾问、培训发展和人力资源管理负责人等职，他现任多家知名机构高级签约顾问、项目合作人、深圳某科技企业合资人。
冯简老师获得了科技大学工科学士，厦门大学新闻硕士学位，EMBA，他目前专注致力于大型成人模拟教育游戏的网络产品研究。他的授课风格兼具理性和感性，曾为上千家国内外著名企业（含世界500强）提供辅导专案服务，好评不断、屡屡续约，月月爆棚！
他创新的“案例剧本＋工作还原＋举一反三”的教学模式，严谨独特、互动实战。尤其擅长引导学员在实际工作中“学以致用”，以达到提升学员工作技能和科学发展其最优工作习惯的目的。
擅长专注的三大培训课程：管理技能类（版权课程），服务营销类（版权课程），团队建设类（版权课程）。
独树一帜的实战教学模式：
迷你案例、教练引导、工作还原、群体决策、迅雷行动、举一反三、
角色扮演、讲授点评、行为测评、训后转化、实践总结、游戏体验

行为改变行为，在实践中，做最好的您自己！

【课程主要内容】
第一单元：热身练习
1、训练模式指引： 行为改善方法及教材使用介绍。
2、把握管理本质： 管理思维与行为模式精髓。
3、知“足”常乐： 管理者的角色与行为定位。
4、导演管理剧本： 高效组织的相互关系及构成。
第二单元：案例实战
·模块一： 定目标
第1洞：如何落实团队的目标？
第2洞：如何激发团队的士气？
第3洞：如何权变领导的行为？
第4洞：如何把控团队的发展？
·模块二： 建机制
第5洞：如何维护团队的制度？
第6洞：如何掌握绩效的本质？
第7洞：如何引导团队的和谐？
第8洞：如何督促后进的员工？
第9洞：如何确保组织的活力？
·模块三： 带队伍
第10洞：如何建立学习型团队？
第11洞：如何进行新人的融入？
第12洞：如何开展在岗的辅导？
第13洞：如何规划人才的发展？
第14洞：如何挽留优秀的骨干？
·模块四： 促效能
第15洞：如何强化人际的理解？
第16洞：如何化解沟通的冲突？
第17洞：如何突破协调的障碍？
第18洞：如何推动成果的实现？

第三单元：系统总结

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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