决战在市场，决胜在现场！班组长是现场的基本细胞，其带兵打仗，直接决定企业QCD目标的达成。
本课程从实战的角度出发，全面提升班组长的管理能力，打造制造业高效执行层！

【时间地点】3月26—28日   济南
【培训费用】2000元/人（包含培训费、资料费）
【参观考察】第3天参观青岛啤酒济南公司（此活动为自选日程，参观费用100元/人）
【培训讲师】李斌
任职著名跨国企业高级生产主管，生产中心兼职培训师， TPM 活动小组核心成员，内部培训师。
2002 年7月始作为职业培训师，先后为上海 ABB 、LG 化学、首钢日电、海信手机、统一工业、
奇瑞汽车、三星电子、西门子、铁姆肯、住友电工、伟创力、三九药业、飞利浦、可口可乐等企业提供服务。
 【培训主题】
班组长的职业素养与角色转型
 从球星到教练：班组长的角色转换与挑战
 班组长在工作中的角色扮演
 建立内部客户观
 自动自发的工作意愿与态度
 培养职业忠诚度
 独立学习的能力
 持续改善的能力
班组长的执行力提升
班组长的执行意识与执行力
 实践执行力—关注过程、细节和习惯
 解析自己的执行力
 如何提升个人执行力
 培养班组执行力
 日清日高
 要事第一
班组长的团队管理能力
班组长的情境领导技巧：识人用人
 了解员工的性格差异
 管理者的领导力就是对员工的影响力
 你的影响力分析—自然性影响力+权力性影响力
 管理者的绩效公式
 员工成熟度的2个衡量因素
班组长的教导能力：如何培育下属
 现场员工的工作指导
 正确的工作指导方法
 作业分解法
 制定训练预订表
 实施作业指导—四阶段法
班组长的人际沟通能力
 团队内部管理中沟通的基本方式
 与下属沟通的技巧---面对面沟通
 班组长的表扬技巧与有效沟通
 与下属沟通的技巧---会议沟通要点
 与上级沟通的方法和技巧
 跨部门沟通
班组长的团队管理能力：1+1>2
 认识团队：团队VS自然工作小组
 优秀的班组管理—大雁现象的启示
 如何形成班组管理的“秩序与规则”
 如何发动员工参与管理
 如何挖掘员工的智慧
 处理冲突的几个原则
班组长的现场改善能力：现场精细化管理与工作改善
精细化生产与成本压缩
 精细化管理思想的精髓
 工厂盈利模式分析
 班组长的成本观与利润观
 现场损失分析
 生产中的浪费源寻找与成本关联分析
品质不良的财务分析与改善
 追求质量零缺陷-过程质量和工作心态
 品质不良的种类
 不良损失的财务分析
 品质改善的工具与方法
 建立跨部门改善小组推进
班组长操作工的设备管理
 操作人员与专业人员的分工合作
 Step1初期清扫
 Step2污染源及困难处所对策
 Step3制定自主保养临时基准书
 Step4总点检 现场问题的分析与解决
 学会活用“5个为什么”解决现场中问题
 防错、防呆、防愚法在改善中的应用
 头脑风暴法的灵活使用
 学会PDCA法改善工作
 标准化在解决问题改善现场中的应用

【报名咨询】

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    联 系 人：李先生   陈小姐

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