呼叫中心培训“一站式培训课程”之《呼叫中心预测及排班管理》
携业内最优质培训课程 全力推呼叫中心行业发展
【时间地点】2010年3月19日 北京
【课程费用】1980元/人(含培训讲义及精美茶点餐费用)
【课程目标】
明确预测及排班管理对达成呼叫中心绩效的重要性；
了解预测排班管理全景图及排班管理四个关键环节；
掌握预测排班中关键数据应用及工具使用；
了解呼叫中心预测排班中的误区，在实际工作中如何处理；
【课程特色】
从预测排班全景图着手，对全景图进行层层分解，从规律找寻到时段分解，从正确理解与使用排班数据到ErlangC工具的实际化应用，从现场秩序管理到危机响应机制，通过讲师多年的实际操作经验，大量实际案例分享，从理论到实践应用的最佳结合。
【适用对象】
呼叫中心预测排班人员
呼叫中心绩效分析人员
呼叫中心主管/班组长
呼叫中心运营管理的基层经理
【课程内容】
一、 排班管理为什么？
排班管理的重要性
排班管理全景图
预测排班管理的四个关键步骤
二、如何进行业务量预测
不同周期预测的不同用图
·年度预测；
·招聘周期预测；
·排班周期预测
预测的关键步骤
·关键因素
·历史数据
---正确收集历史数据
---怎么进行数据校正
·规律分析
业务预测如何做？
·技术分析法
·因素分析法
预测常见问题
三、如何进行人员配备
产能计算法
ErlangC
人员配备
·原则
·常见问题
·吻合度
四、现场管理
现场管理人员的职责
现场管理规范
现场调控原则
危机响应机制
五、排班回顾与改进
日回顾
排班周期回顾
月度回顾
招聘周期回顾
年度回顾
【讲师介绍】史红新
史红新女士拥有多年的呼叫中心及人力资源管理经验，历任联想客户联络中心总经理、中信信用卡中心客服副总经理及人力资源部总经理。在呼叫中心运营管理、人力资源管理、人员发展体系建设方面，积累了丰富的理论知识及管理实践。
2001年史红新女士首批获得国际高绩效标准COPC注册协调员资格。并在2003年带领联想呼叫中心顺利通过COPC国际标准认证，成为国内第一家通过该标准认证的企业，并实现了连续5年通过COPC审核的神话，标志着联想呼叫中心不但拥有了一套国际化的运营管理方法，且绩效持续保持在国际高水平。
多年的运营管理和咨询诊断的经验，使得史红新女士在呼叫中心发展方向、运营架构、运营模式、绩效管理等领域有着深入的了解和独特的见解。在不断满足日益增长的客户需求的同时，密切关注企业成本，实现在满意度、成本、服务、质量四大领域的平衡。
史红新女士在不断进行企业创新化和精细化管理的同时，同时担当着《客户世界》编委及CC-CMM呼叫中心运营标准的特聘顾问，通过呼叫中心的专业媒介以及各行业会议、高峰论坛和大家分享经验。获得业内人士的赞赏并连续多年获得CTI年度优秀管理奖、突出贡献奖等殊荣。
2008年的北京奥运会，史红新女士作为北京奥运会多语言支持中心呼叫中心的顾问，为北京奥运会期间呼叫中心的搭建及运营提供专业的咨询方案，并获得北京市奥组委颁发的优秀志愿者称号。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
