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高效能人士的七个习惯(4.15 深圳)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

时间安排:2011年4月15日-16日(两天)   深圳

培训费用:2500元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点)

课程背景:
《高效人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬?柯维博士开发的版权课程。柯维先生是曾被《时代》誉为“人类潜能的导师”。 柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一。
   七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。
   这门课程是企业经理人发展领导力、团队执行力建设、普通员工的自我管理和情商训练的最佳课程。

课程内容介绍:
导言 由内而外全面造就自己
1、七个好习惯是什么?
2、改变从你的行动中展开
3、习惯的建立模型
4、习惯与品格
5、习惯决定命运
6、改变习惯要转变思维
7、成长的三层次
8、个人成功与公众成功
第一讲 习惯1:积极主动
1、人类四项独特的天赋
2、团队成员之间消极被动行为的危害
3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
5、影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;
6、如何扩大你的影响范围;
1)可直接控制的问题:解决之道在于改变习惯。
2)可间接控制的问题:有赖改进发挥影响力的方法
第二讲 习惯2:以终为始——先定目标后有行动
1、以终为始的思维优势
2、先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
3、千里之行始于目标!
3、为什么要有个人使命宣言?
4、今天的目标,决定了哪里是你的起点!
5、以终为始与目标管理;
6、目标管理的模型:see-do-get;
7、怎样编制个人使命宣言与团队使命宣言
第三讲 习惯3:要事第一
1、什么是要事第一?按照你的目标、构想、价值观以及重要事务的优先顺序进行组织与实践。次要不必放在首位,要事也不能放在第二位。
2、要事第一的个人管理
3、案例录像:柯维博士讲授要事先做
4、确认优先级的误区
5、以目标为导向的时间管理方式
6、事情的四个层次
7、怎样做到有效地活在第二象限。
8、要事第一的秘诀——有效授权
第四讲 习惯4:双赢思维
1、双赢思维鼓励我们解决冲突,并协助个人找到互惠的解决方案。
2、大家都可以是赢家。双赢思维它是资讯、力量、赞誉以及报酬的分享。
3、双赢思维的人际观;
4、人际关系领导的习惯;
5、人际交流的六种思维;
6、改写双赢剧本。
第五讲 习惯5:知彼解己—同理心沟通
1、同理心沟通的习惯:先理解别人再争取别人理解自己
2、以寻求理解为宗旨去聆听别人,而不是以回答问题为宗旨;
3、理解别人需要仁慈心;
4、争取别人理解自己需要勇气;
5、双向沟通的意义和特点
6、沟通不良的四大障碍
7、怎样避免自传式回应
8、同理心聆听的技巧——同心理沟通的五个步骤
第六讲 习惯6:协作增效
1、协作增效谈的是创造第三种选择——既非按我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三种远胜你我一孔之见的办法。
2、情感帐户与激励
3、1+1>2的精髓与集思广益
4、什么是“珍视差异”:有歧见才有收获
5、珍视差异的意义在于发展人际关系
6、协作增效的心智准备
第七讲 习惯7:不断更新
1、什么是持续更新的习惯
2、自我更新的四个面向
3、不断更新的成长原则
4、最佳的自我投资策略

老师介绍:黄熙华老师

先后在飞利浦、友利电、联想等国内外著名大企业从事品质、工程和管理工作二十余年,历任经理、高级经理和总监等职。在联想集团曾获得联想集团首届质量夺标奖,联想六西格玛推进委员会成员。黄老师不仅是一位质量、工程和制造管理领域的专家,同时也是一位优秀的经营管理者,在联想工作期间,成功创建和经营“联想天工”品牌工业控制计算机业务,作为联想集团的认证讲师,黄老师主讲《关键时刻》(IBM金牌课程)、经理管理技能、质量管理等课程。黄老师是广东省省政府质量奖评审员,深圳市市长质量奖的资深评委,深圳市科技局科技管理专家委员会专家,多家国际著名认证机构的主任讲师。
培训过的客户包括:联想、华为、创维、日立电梯、广州本田、飞利浦、施耐德、华测、SGS、BVQI、深高速等。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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