关 键 词:沙盘模拟,沙盘训练,沙漠掘金,实战演练,团队,体验课程,部门协助 时间地点:2011年3月5日、2011年9月17日(1天/期,广州班) 培训费用:1200 元/人(含培训费、课程资料、课间茶点) 课程核心:客观反映管理层的职能缺陷,同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解,提升整体团队的把控和协作能力。 课程概括: “沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,让学员亲身体会系统的管理理念。 项目介绍: 课堂将所有队员分成小队,然后几支探险队去“沙漠寻金”,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。 在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位老人,据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他所说的话的真假……
授课形式:体验式学习 课程人数:20-48人 参加对象: 1、各行业、各领域的精尖专业人才 2、中高层经理和主管,团队领导 3、各级面临强大压力的销售人员,主管和经理 4、立志卓越的优秀职场才俊 课程目标: 1、使学员深刻体会到,以效果为导向做计划的重要性,以及明确做计划的威力; 2、使学员学会如何设置目标,以及学会分解目标和科学的达成目标; 3、使学员意识到要经常去推测"是可能的",并明确"什么是可能"对计划/行动影响的重要性; 4、使学员了解工作不仅仅是卖力,同时学会更有效的工作; 5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而达到最大化的产出; 6、提升学员对于变化管理的决策能力; 评定方法: 1、最早返回大本营的第一支探险队,带回的金子,每磅能兑换100元; 2、其他队依次减少 3、兑换回的现金最多的队为获胜队
培训师简介:周永涛老师 现任职务: 优体验培训倡导者 资深体验式沙盘培训师 思创安全顾问中心首席顾问 学历与职称: 周老师毕业于中国人民解放军某重点大学,曾受训于济南军区某训练大队特别项目组,后任职于世界500强企业、知名管理咨询公司等。现为浙江大学、上海交通大学优体验培训师,多家管理咨询公司合作培训师,从事企业管理培训和人身安全训练工作10余年时间。 培训课程: 《管理试金石》——《管理试金石》、《沙漠掘金》 《向军队学管理》——《团队领导力》、《团队执行力》 《紧急避险课程》——《精英人士人身安全防范课程》、《灾害的应对和逃生》 培训特点: 1、互动体验式培训特色。课程中间运用了游戏体验、视频学习、角色扮演、案例分析等多种互动式教学方式,寓教于乐,让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨,而是心灵的新体验” 2、培训内容分类、分层。课程根据授课学员的特点,进行课程内容的调整,使其更有针对性,以使培训效果更加完美。培训师不能以一门课程针对所有的学员,所以根据不同层面的学员,采用不同的课程内容、课程结构、讲解方式有针对的进行培训 3、培训方式采用“授之以鱼,不如授之以渔”。在培训的过程中,不但讲解知识和案例,还将为学员讲解解决问题的方法和工具。使学员在培训后,能够用工具和方法解决工作中的实际问题,真正体现培训的价值。 培训客户: 上海交大MBA、浙江大学EMBA、浙江大学MBA、浙江工业大学MBA、浙江工商大学MBA、上海复旦大学高级总裁研修班、汇丰银行、中国移动、养生堂、韩泰轮胎、中国船舶集团、联想、平安保险、中国民航、中国银行、中国网通、华立仪表、青岛啤酒等几百家著名企业。 授课风格: 学识广博,深厚的专业知识和丰富实战经验。从一个系统的角度对培训课程进行精辟的分析。讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,亲和力强,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。能够通过身边的案例、现实的实例、以深入浅出的方式,讲解复杂的专业知识。能够针对实际,通过轻松、愉快的方式传授知识和技巧。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力 |