两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。

    本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

时间地点：2011年5月17-18日  苏州

培训费用：1600元/人/2天

培训特色：学员以小组的方式，根据公司的真实案例进行讨论，并分享培训师在实际工作中的经验。

参加人员：企业中基层管理者，班组长

培训目标：

·解班组长在企业管理中的重要作用

·解怎样提升班组长领导和管理水平

·握作为班组长适宜的领导风格

·解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

课程内容：

第一部分  班组长的角色认知

1. 企业的管理层次

2. 企业、主管、员工对班组长的期望

3. 班组长的地位与作用

4. 班组长的五种类型

第二部分  班组长的技能要求

1．对于管理层的技能要求

2．不同管理层的三项技能的权重比例

3．中国传统思想对管理者的要求

第三部分  个人修养

1.  如何用人

2.  如何决断

第四部分  组织、管理能力

1. 管理的五项工作

2. 现场管理的五项内容

3. 班组长的管理原则

4. 跳过管理的陷阱

5. 管理要保持一致性

6. 班组长如何提高威信

7. 班组长时间管理

第五部分  沟通能力

  1.沟通的重要性

  2.沟通不畅的原因及分析

  3.沟通前基本原则（双赢、心情、聆听）

  4.与上级、平级、下级的沟通技巧

  5.沟通中冲突的处理方法 

第六部分  培训、激励、指导员工能力

第七部分  团队建设能力

  1. 团队的重要性

  2. 团队的定义

  3. 领导力与团队管理

  4  群体心理

  5  规章制度

  6  如何对待非正式小群体

第八部分  现场管理、5S和工业安全

现场的日常管理

  1.5S

  2.工业安全

  3.消除生产现场的七种浪费

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