新形势下劳动关系管理与人力资源疑难问题处理实务操作与法律风险防范
课程背景：
《劳动合同法》及其实施条例、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修订）、《关于审理劳动争议若干问题的解释（三）》、《女职工劳动保护特别规定》的颁布实施，使得我国劳动关系管理发生了巨大的变化，在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而2009年以来，全国劳动争议案件成井喷式的增长，给企业的经营管理带来一个最重大的课题，那就是，如何在新的形势下，对劳动关系进行管理的变革，以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的具体而深远的影响。
本课程从企业日常劳动关系管理中的重点、难点、热点为核心内容，旨在系统提高企业管理者在劳动关系管理中的实务技巧和风险防范能力。
适用对象
企业总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、专员；工会负责人；法律部门负责人；律师以及其他相关人员。
课程收益
全面了解新形势下劳动关系的变化发展，熟悉劳动关系管理中常见疑难问题的处理方式，系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力，掌握有效的应对策略，从容应对劳动关系管理出现的问题和发生的争议。
课程大纲：
一、劳动关系管理面临新形势的巨大挑战
1、从变相裁员到“N连跳”： 富士康究竟发生了什么？
2、本田罢工事件前后：资方做了些什么？给我们怎样的启示？
3、新形势下劳动关系有哪些基本特征？
4、劳动关系的发展趋势怎样？
5、企业劳动关系管理面临的挑战；
6、企业需要正视中国劳资关系的调整吗？应采取怎样的策略？
7、企业有哪些用工风险？
8、企业防范用工风险的8大法宝；
二、用工模式的选择及其法律风险管理
1、固定期限劳动合同
2、无固定期限劳动合同
3、以完成一定工作任务为期限的劳动合同
4、非全日制用工
5、劳务派遣
6、劳务关系
7、业务外包
8、人事代理
三、入职管理
1、招聘广告与录用通知
2、应届毕业生的实习、见习与就业协议的签订
3、劳动合同签订前的审查事项
4、劳动合同签订环节管理
5、试用期管理中的若干问题
四、规章制度的制定及其运用
1、《企业职工奖惩条例》的废止给企业产生的重大影响
2、制定规章制度的重要意义
3、规章制度的含义、内容、特点、地位、效力范围
4、规章制度与集体合同、劳动合同的关系
5、如何制定合法有效的规章制度
6、新法下制定规章制度时应注意哪些问题
7、规章制度制定时，合法性、民主程序、公示程序的法律要求
8、规章制度的正确运用与违反规章制度员工的处理
五、工时、工资与假期管理
1、法定标准工时制、不定时工时制、综合计算工时制的选择与运用
2、控制加班费成本的若干法宝
3、如何在劳动合同中约定工资
4、如何合法调整工资
5、绩效考核与工资的关系
6、年终奖、年底双薪的风险
7、法定节假日、事假、年休假、病假、工伤假、产假、婚假、丧假等假期的有效管理
六、几类特殊人员的劳动关系管理
1、身份特殊类员工的管理（实习生；退休返聘、内退、停薪留职员工、应征入伍的员工、军队转业的员工、外籍员工、台港澳员工）
2、身体特殊类员工的管理（工伤员工、病患员工、“三期”女员工）
3、职务特殊类员工的管理（工会干部、职工代表、高级管理人员）
4、用工形式特殊类员工的管理（劳务派遣员工、借调员工、非全日制员工、劳务工）
5、地位特殊类员工的管理（出资招用或培训的员工、知悉商业秘密的员工、享受特殊福利待遇的员工）
七、离职管理与劳动争议处理
1、离职类型的清晰界定
2、离职协议的重要性与正确运用
3、员工主动离职与被动离职的若干重大问题
4、企业处理员工离职的若干误区
5、金融危机下裁员的路径选择与注意事项
6、与经济补偿金有关的8个主要问题
7、如何正确应对劳动争议
八、典型案例分享、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
讲师简介：杨卫华
法学硕士，著名劳动关系管理专家，北京市某律师事务所高级合伙人，劳动法规政策高级咨询师、资深培训师，中华全国律师协会会员，北京市劳动法学会理事，中国企业联合会、北京中关村人力资源经理协会特聘培训讲师，长期致力于劳动法和劳动关系等领域内的司法实务和理论研究，具有丰富的咨询、顾问、培训和案件代理实战经验。在北京、广州、东莞、深圳、南京、杭州、成都、武汉、福州、郑州、青岛、沈阳、长春、乌鲁木齐等地，以及清华大学、四川大学、首都经贸大学等高校MBA总裁班，成功主讲逾百场劳动法与劳动关系管理公开课及企业内训课程。
服务客户包括中煤集团、中国五矿、神华集团、南车集团、中国油运集团、NEC、富士通、康明斯、广东电信、福建建设银行、福富软件、江西电力、北京电力、伊利集团、彩虹集团、奇瑞汽车、北泰汽车、中兴汽车、齐鲁石化、湖南出版集团、、中国兵器工业集团、时代集团、神州数码、清华阳光、京东方、中青基业、趋势科技、软通动力、启明星辰、华润万家、家乐福、易初莲花等知名企业。
杨卫华老师三分之一的时间在培训课堂，三分之一的时间在法庭，三分之一的时间在办公室（包括客户现场），因此，其授课始终以劳动关系管理中的重点、难点、热点为出发点，以实战经验为支撑，以实际效果为核心，突出实务操作技巧，着力于解决企业面临的实际问题，深受企业好评。 |
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