培训背景：
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
当代企业员工自尊心都极强，一言不和拂袖而去是常有的事情。他们的字典里没有委曲求全； 他们具有更强的自我个性和独立意识，维权意识强，合作能力差； 对工作更强调自我发展和企业成长环境，对 低技术含量的普工容易厌倦，从而造成企业人员流失率居高不下……
所有的这些特点，对一线管理者的管理能力、方式、方法提出了更高的要求，要求他们在实务的管理中更加人性化、差别化、精细化……
培训思路：
当代企业员工不是不能吃苦，关键是看你激励是否到位。给他尊重，给他成就感。也许他们能带给你更大的惊喜……
班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，智才联创管理拓展事业部针对班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手的特点，专业设计班组长培训课程，专业培训一线管理者的管理能力。
培训对象：
各企业班组长
培训收益：
1、帮助班组长了解岗位胜任力模型构建的方法，明确自身需要达到的能力素质要求；
2、帮助班组长学会自我诊断能力和素质短板，明确改进的方向和重点；
3、帮助班组长提升团队建设能力，提高班组整体协调配合和作战水平；
4、提升班组长的沟通能力，有效地实行组织目标的达成；
5、帮助班组长掌握绩效管理的工具，提升绩效管理水平；
6、实施班组长执行力、领导力训练，提升班组长的执行力和领导能力；
7、掌握文化管理的基本知识，提升班组文化建设水平。 |
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