为什么企业许多的策略愿景一大堆，却未能落实到具体的目标和计划上；许多耗费无数资源的项目最后不了了之，而归咎于战略决策失误，对手用同样的方法却取得了成功？
企业的成功 30%靠策略，70%要靠执行，一个三流的策略加一流的执行力远比一流的策略加三流的执行力更好？到底是哪些关键的问题导致企业的执行力低下？
执行力是直接对结果产生作用的力量。企业高层的执行力决定组织的执行力。而中层的执行力则是执行成败的关键。企业如何推行“执行力文化”？
执行是一套系统的运作流程，如何根据企业现状成功实施管理变革，建立针对性的执行制度，使好的机制策略得到有效的执行？
企业的成功靠什么,靠策略，还是靠执行？执行是一套系统的动作流程，如何根据企业现状，成功实施管理变革，建立针对性的执行制度，使企业领导的策略，能落实到具体的目标、计划上，不断提升企业团队的执行力？
培训受众
企业中高层管理人员，各部门新任经理人，重点培养的企业骨干
培训目标
1、提高企业中层的执行能力，正确执行公司决策。
2、通过对执行力课程的学习实践，建立高效执行的企业文化。
3、学习打造执行力团队之秘籍。
4、寻找执行力不佳的根源，找到提升执行力的途径。
课程形式：
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，70%理论讲述+30%案例研讨、视频赏析、游戏互动。分享、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长，改变心智模式，从效能迈向卓越，成为能有效执行公司政策、拥有更多追随者的卓有成效的管理者。
培训要求：
1）采用全封闭的形式（酒店或度假山庄），营造严谨的学习气氛
2） 时间：一天（8 小时）
3）参加人数：为保证效果最好控制在 50 人以内
课程内容
一、执行力就是核心竞争力
（1）为什么执行力这么重要
（2）什么是执行力
（3）什么是核心竞争力
（4）执行力是核心竞争力
（5）执行力的三大要素
二、 执行力基因破解
（1）执行力的三大核心要素
（2）体验：执行角色定位—破解执行之谜
（3）企业团队的执行误区
三、企业文化与执行力
（1）企业发展的三个阶段
（2）企业文化的定义与内涵
（3）企业文化的特征
（4）解析狼性文化
（5）案例研讨：一场关于跑步的执行力建设
四、打造基层执行力
（1）狼性原则：迫使员工进化
（2）猴子管理法
（3）员工管理与训练
（4）如何委派工作
（5）迫使员工进化的七大法则 |
您的位置：
