培训讲师：张晨
培训时间：2天(12课时)
课程特点
课程以深入的理论分析，大量的实际案例，不仅从技术层面，还从哲学的高度，重新反思、定位时间管理的技术和意义。实际练习和实作课程量大，最好学员有基本的电脑知识和互联网知识。
课程目标
该训练课程将帮助您解决下列问题：
－从哲学的角度上理解时间的本质与意义；
－理解价值观对于时间管理的影响；
－学会甄别事件的轻重缓急顺序，在有效时间内解决最重要、最有效益的事件；
－学习各种节省时间的方法；
－掌握各种行事历的制作方法；
－学习排除各种干扰的方法；
－学习互联网技术在时间管理上的应用；
－改变生活观，学会过幸福平衡的生活。
培训大纲：
第一章：五代时间管理的回顾
◆第一代：“公鸡型”时间管理◆第二代：“仓鼠型”时间管理
◆第三代：“北极熊型”时间管理◆第四代：“群狼型”时间管理
◆第五代：“熊猫型”时间管理
第二章：时间和时间管理的本质
◆时间的本质◆时间管理
第三章：练习制作日程表
◆练习制作简单的周活动日程时间安排表
第四章：银行干部价值观对于时间管理的影响
◆价值观对时间管理的影响◆形象地描述价值观——价值观树
◆时间管理能力自我测试
第五章：银行领导事件优先顺序的甄别
◆效率和效益的分别◆维持性任务和发展性任务
◆紧急任务和重要任务◆时间——任务的四象限图
第六章：银行领导检测自己时间使用模式
◆填写时间使用模式记录表◆填写一星期时间总结统计表
第七章：银行领导时间管理的误区
◆工作缺乏计划◆组织工作不当
◆时间控制不够◆整理清理不足
◆进取意识不强◆判断事件优先程度的方法不对
第八章：布雷德定理在银行时间管理上的应用
◆布雷德定理——八0、二0定理在银行时间管理上的应用
第九章：银行领导排除干扰的各种方法
◆排除电话干扰的方法◆排除“打断”的干扰
◆如何处理低回报活动
第十章：银行领导的省时之道
◆等待的时候做什么◆逆势操作
◆追求双赢模式◆给任务加上时间限制
◆主动地拖延◆充分地授权
◆高效的会议◆认清自己的社会角色
第十一章：银行领导制作行事历与甘特表
◆行事历制定原则◆思考人生规划
◆制作年度计划◆制定日行事历
◆制定周行事历◆制定月行事历
◆甘特表
第十二章：银行领导互联网技术在时间管理上的应用
◆网上即时通工具QQ、MSN等；◆通过互联网发送信件；◆局域网络OA办公系统 |
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