主讲：张晨（3天、18课时）
课程特点
课程以培训专家自己创建企业，打造高绩效团队的大量实战经验和世界知名企业及本土著名企业的“领导力”事件作为案例，进行理论和实践的透彻分析，帮助银行管理者快速获得“技术与理论”，为打造自己的高绩效团队奠定一个较为扎实的理论基础和实战基础，提力提升干部领导能力。
课程目标
该课程将帮助您解决下列问题：
－从全局理解一个领导需要哪些基本知识与基本技能；
－认识到企业文化对企业的重要性；
－理解“执行力高”的前提是沟通，“高绩效”的前提是充分的沟通；
－掌握必要的财务知识；
－处理危机的能力；
－领导力的人格魅力和影响力；
－学习企业电子商务营销的理论框架；
－深入学习团队激励机制的技术细节。
培训大纲：
第一章：从彼得原理看银行领导力的局限
◆一、从三个历史故事看领导力◆二、领导力的定义
◆三、彼得原理分析◆四、中国银行职业经理人常犯的36种错误
◆五、中国银行职业经理人的先天不足
第二章：银行领导权利的来源与基础
◆一、权力的来源◆二、权力的基础
第三章：银行干部格局与视野
◆一、格局◆二、能容多少人、什么人
◆三、能容下属不同意见吗◆四、能容多少委屈与屈辱
◆五、全球视野与在地智慧
第四章：银行领导的使命与信念
◆一、使命与领导力◆二、信念与领导力
第五章：银行领导的沟通能力
◆一、与上司沟通◆二、与同僚沟通
◆三、与下属沟通
第六章：银行领导的变革能力
◆一、没有永远繁荣的行业◆二、创新能力及变革能力
第七章：银行领导协调社会资源的能力
◆一、协调党、政的关系◆二、协调金融界的关系
◆三、协调新闻媒体的关系◆四、协调行业主管的关系
第八章：银行领导变通与应变能力
◆一、变通能力◆二、应变能力
第九章：银行领导激励的境界
◆一、激励自己的能力◆二、激励下属的境界
第十章：银行领导金融常识与财务解读能力
◆一、银行领导如何进行财务管理◆三、银行领导可以漠视财务数据吗？
第十一章：干部自我保护的能力
◆一、飞龙在天，亢龙有悔◆二、韬光养晦，如履薄冰
第十二章：银行领导时间管理能力
◆一、效率与效益的根本性区别◆二、维持性任务和发展性任务
◆三、紧急性任务与重要性任务◆四、紧急与重要程度四种组合
◆五、时间——任务的四象限图
第十三章：银行领导责任心与领导力
◆一、责任心◆一、不要寻找借口
◆二、责任到你为止
第十四章：银行危机处理的五大原则
◆原则一：一定有人出面安抚媒体◆原则二：要在谣言四起之前做出回应
◆原则三：真诚关怀提供事实◆原则四：给予信心展现实力
◆原则五：否认、傲慢为大忌
第十五章：银行领导的情商——韧性与情绪管理
◆一、克服困难的韧性◆五、情绪管理与控制
第十六章：银行各级领导职责新解读
◆一、高层主管的领导责任◆二、中层主管的领导责任
◆三、基层主管的领导责任
第十七章：银行领导人文素养与人格魅力
◆一、人文素养◆二、人格魅力
第十八章：银行各级领导授权的技术方法
◆一、为什么要授权◆二、选材的标准
◆三、怎样给准人才赋能◆四、管理者的误区
◆五、模糊地带的职责◆六、授权管理思路
◆七、授权管理技术◆八、授权中需要注意的问题
第十九章：各级领导与贵人提携
◆一、寻找贵人◆二、激励贵人
◆三、以退为进◆四、要有弹性
◆五、争取多位贵人提拔
第二十章：银行领导个人领导力与组织制度领导力的区别
◆一、中国企业家面临的领导能力困惑◆二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
◆三、提高整个企业领导力的途径◆四、企业重要制度——交接班制度
第二十一章：银行干部领导力的误区
◆一、把“人性化”管理误解成为“人情化”◆二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
◆三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人◆四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
◆五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度 |
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