● 课程时间：2天
● 培训对象：
项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助力；学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人；
● 课程背景：
本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代企业项目管理的特点，结合具体要求，从项目管理的实际应用入手，了解和掌握Microsoft Project Professional 2007在企业项目管理中的应用。
项目管理发展的步伐很快，但其并非已经很成熟，随着近几年项目数量和需求的增大，需求和变更等的不确定，项目管理给企业管理者带来了很多困扰。在项目管理迅猛发展的今天来看，企业和个人都着眼于如何利用这样一门学科解决问题。对于个人来说，充分的掌握项目管理的本质和要领，是提高项目管理技能的根本，同时将信息技术与之结合，建立完善的现代信息化的项目管理体系，更是一个项目管理专业者所必需的。组织或者企业，通过引入项目管理专业人才，建立符合自身企业发展特点的组织结构，实施项目管理和项目化管理，与企业的战略相结合，为企业在市场的立足谋求一席之地。
Project 是微软公司推出的基于网络的项目管理软件，它的简单实用给很多管理者提供了很大的帮助，作为一款比较通用的管理软件，Project满足项目管理中所需的大部分功能，很好的与企业项目管理相结合，而且在应用中也可以根据企业的需求实现再开发。
对于项目管理的评价，《财富》杂志给出了描述：“项目管理及其相关人才，将成为21世纪的企业领导者”！
● 课程说明：
本课程分为两天；课程中介绍项目管理的相关知识，统一大家的专业术语和思想，了解当前项目管理软件的应用形势。在成为一个项目管理专业人员之前，熟练掌握项目管理软件操作技能，作为一个专业的项目管理人员是必须的，而Project 2007将在此弥补您对项目管理软件的需求。
本课程在两天的中将对Microsoft Project Professional 2007展开具体演示，结合具体实践内容，详细的将项目科学与实践操作结合，教授大家如何利用Project Professional 2007建立企业项目，其中包括任务的创建，资源的管理，成本的控制等，涵盖了项目范围、工期、资源、成本、风险等要素。课程过程中将设计具体操作和案例。
● 课程收益：
1、了解和掌握项目管理软件操作的知识和思想，了解项目管理的发展情况；
2、提高项目经理应用项目管理的个人能力；成为一个专业的项目管理者，并执行相应的硬性技能；
3、提升项目经理和团队成员建立项目、管理项目的软件应用技能，巩固合作；
4、如何利用Project建立项目，对任务、资源、工期、范围、质量等要点实现工具操作和管理；
5、估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等；
6、对范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源的掌握；
7、其他要点！
● 课程内容：
一、企业项目管理信息化建设的含义
• 项目管理信息化的基础是什么；
• 微软项目管理软件如何与企业管理结合；
• MS Project 2007的组成与选择；
• MS Project系列软件的管理内涵是什么；
注：本部分内容重点是了解当前各企业项目管理信息化建设的情况，同时就微软系列产品在企业中的应用情况做了描述，在学习Project之前，它自身的特点和应用情况是什么，都需要有一定的了解。
二、项目生命周期和过程组
• 项目生命周期与项目阶段；
• 项目管理干系人的分析；
• 项目过程组与Project项目建立的和谐；
注：项目所做的一切工作都是围绕着其周期展开，在项目周期的过程中，会涉及到很多内容，包括了过程组合其他阶段工作，利用Project建立项目，事实上就是以生命期为引子，贯穿始终。
三、认识Microsoft Project2007的基本情况
• MS Project 2007启动和退出
• Project Professional 2007的操作概况；
• Project Professional 2007功能概述；
• 学会利用Project 中提供的[帮助]；
注：Project 2007是微软公司一款新的产品，它继承了老版本的优点，同时又开发了新的功能，对它的认识，应当更多的放在便于我们理解和操作的地方，Project 2007在操作界面，提供帮助，功能辅助上都做了大量变动，方便了项目管理人员的操作。
四、项目任务的规划和创建
• 制定和编制项目管理计划；
• 明确项目计划目标和假设、制约因素；
• 创建项目管理计划的方法；
• 利用Project“项目向导”编制计划；
• 项目信息、日历、共享文件的设置；
注：要给项目做一个很好的基准，就需要在前期做好非常充分的规划准备，规划项目是有根据和道理的，Project 2007利用自己的各种视图，很好的将项目团队需要做的事情做了一个整理，完美的展现 给用者，从项目团队、项目经理、高层、第三方客户都能够清晰可见项目规划的所有细节，便于在整 个过程中管理。
五、项目任务和工期管理
• 在Project中规划项目任务；
• Project项目中的组织结构；
• 设置任务的工期和相关性；
• Project如何建立任务的链接与拆分；
• 利用Project实现工作分解和计划评审技术；
注：Project 系列管理软件最大的优点和优势就是对项目任务和工期的管理，这已经成了Project在 项目管理中的最有利的一块内容，任务的建立是项目计划的基础工作，对繁琐的任务进行优化的过程中，工期的管理又成了Project的另一优势，而工期是一个项目赖以准时完成的基础。
六、利用Project实现资源管理
• 项目管理资源概述；
• 在Project中建立项目资源；
• 项目资源的查看和设置；
• 为Project中的任务分配资源；
• 资源的过度分配与管理、调配等；
注：企业资源是企业项目最终能否完成的后盾，然而一个项目经理不仅仅是学会怎么使用资源，对资源的合理分配、过度分配后的处理、即时调用资源也成了衡量一个项目经理的标准。Project利用资源工作表建立的资源库，分配任务资源，帮助每一个任务准时完成。
七、在Project中实施成本管理
• 项目成本管理的构成；
• 资源成本和任务成本；
• 项目管理中工作分配成本；
• 利用Project实现项目成本的分析；
注：无论哪一个机构或项目组，都必须关注成本，而成本在不同的项目组之间所扮演的角色又是不同的，Project通过自定义域，将任务、资源、成本有机集合，实现三要素相互协助的方式，帮助项目组在成本管理上得到有的放矢。
八、项目综合管理
• 在Project中查看和调整信息；
• 对项目任务的日程排定；
• 对项目资源的工作分配；
• 项目日程排定的控制；
• 设置和修饰个别细小模块；
注：项目综合是对上述各个主要部分做的最后统一，包括了对一些细节的优化和更新，帮助项目团队认识到每一个细小的环节，易于更好的实现Project的操作。
九、企业项目管理解决方案概述
注：简单描述微软EPM的情况，这一块内容涉及到企业部署信息化系统需要的知识。
● 讲师介绍：潘德有
美国项目管理协会PMI会员；项目管理科学与技术首席执行顾问，CMC（中国）市场顾问，百乔罗（BCG）高级顾问；项目管理技术（微软）培训咨询师，上海交大合作项目管理讲师，中华培训网，中国培训网，中国培训师联盟专栏讲师。上海人才市场报，建筑时报，项目管理者联盟杂志等报刊特约作者！
潘老师曾任某项目管理机构项目管理理论与实践（美国项目管理协会体系）培训部经理，并担任微软（中国）某合作机构Project高级讲师和市场经理职位。2005年获得信息产业部电子应用中心中级工程师，2008年作为《上海人才市场报》、《项目管理者联盟报刊》作者，2010年为《建筑时报》项目管理专栏作者；并长期在各大杂志、论坛等项目管理媒体上撰写有项目管理领域的文章多篇。
资 质：
项目管理科学与技术执行顾问之一， CMC（上海）管理咨询项目总监，百乔罗（BCG）高级顾问。美国项目管理协会专业人事，美国微软公司项目管理软件资深实施顾问，在大型计划型项目策划、项目实施以及管理方面拥有多年的实践经验。
工作经历：
曾在DELL（中国）有限公司担任技术支持，负责PC及服务器系统定制服务；中国移动下属IT公司市场部经理，从事大型市场策划活动和团队管理；上海某知名管理咨询公司项目管理培训部市场总监和项目总监，在北京、上海、苏州策划大型市场活动，近50个培训咨询项目的实施和管理。微软（中国）北京某合作机构担任Project高级顾问兼市场经理，学术经理等职位。上海人才市场报，建筑时报项目管理专栏特约嘉宾，AMT咨询项目管理专栏特约嘉宾，中国电信上海分公司企业常年项目管理顾问。
专 长：
企业项目理论与实践、职业项目经理人系列、计划管理理论与实践、微软项目管理软件（Microsoft Project）培训、部署与实施，企业项目管理信息化建设规划，大型市场活动项目管理，商务演讲，团队管理与沟通艺术等。
另：潘老师在PPT商务演讲与沟通，思维导图应用上也独成一体。
主讲课程：《有效开展企业项目管理》、《现代项目管理理论与实践》、《职业项目经理人10大要点》、《IT/软件项目管理》、《Project 2007企业项目管理实践》、《Project 2010企业项目管理全新实践》、《Project在生产计划中的应用》、《应用Project有效管理企业计划与资源》等！
受邀机构：
项目管理科学与技术、CMC管理咨询、BCG管理咨询、欣旋PMP培训、趋倍科咨询，斑库咨询、南京双引号管理咨询，上海交大慧谷学院，我们培训网、无忧培训网、商战名家、中华讲师网、中国讲师网、中国培训师联盟、河南项目管理培训中心等。
服务客户：
欧华造船、青莲食品、上海石油天然气、微创医疗、佳通轮胎（中国）、通力电梯、卡尔玛工业（中国）、瓦锡兰发动机（中国）、神明控制工程、波特曼咨询、盖尔太平洋、印度瑞迪实验室、易浮感应设备（上海）、吉大德固赛、德源（中国）、宁波方太厨具、虹桥机场信息部、携程计算机、微创软件、上海松江高尔夫、欧莱雅（中国）、超微半导体等。 |
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