培训大纲：
（注：此大纲仅供参考，具体将针对贵公司的实际状况，在案例、结构上做相应调整和丰富）
一、中高层管理者的角色认知
1、认识管理和领导
研讨：领导与管理的差异
2、中高层管理者的角色定位
研讨:经理人的角色特点
练习:经理人个性特征分析
二、领悟领导力与执行力的本质
1、 领导者的行为方式
研讨：影响领导行为有效性的因素
2、 领导力源于文化力，文化力造就执行力
观点解析：李开复的领导力艺术论
案例研讨：秦国的灭亡与美国强盛的根源/宋江的领导力
3、 重新了解企业文化：定义、功能、评价标准
研讨：企业文化的常见认识误区
三、 如何有效提升领导力和执行力
（一） 企业文化创造三步曲
1、 确立理念,为企业立法
2、 有序管理，让理念落地
3、 长期坚守，与时势同步
案例：IBM的成功秘诀
（二） 界定使命、愿景
案例解析：王石对万科最大的贡献
（三） 统一核心价值观和精神
案例解析：华为的核心价值观
（四） 最有效的决策
1、决策管理的主要步骤
2、决策的根本依据
案例解析：某上市公司的投资决策会
（五） 最有效的授权
1、授权管理的主要步骤
2、授权的基本前提
案例解析：某集团常务副总裁的烦恼
（六） 最有效的激励
1、人才激励的基本原理
2、激励的内在动力
研讨：为什么他们如此努力地工作
（七） 最有效的沟通
1、 高效沟通的基本原理
2、 沟通的心灵频道
案例：阿里巴巴高层震荡的启示
（八） 最有效的变革
1、 成功变革的八个步骤
2、 变革从心开始
案例解析：TCL的变革之旅
【讲师介绍】孙健耀
知名企业文化管理专家
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
中国“专注”理论第一人
新优势企业文化咨询机构首席顾问
孙健耀先生从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。
孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默，极具个性魅力。受训企业包括：京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团 、TCL集团、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、稳得福无纺布、正典生物、风行陶瓷、现达集团和中山大学、深圳大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。 |
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