刘海民老师--创新思维
主讲人:刘海民
课程背景:
管理者就是要解决问题的,不能解决问题的管理者,其价值也就无从谈起。而解决问题的方法却是千差万别的,我们需要用创新的思维,凝聚团队成员的智慧,找到最优或次优的解决方案。
课程大纲:
第一讲:认识创造力
1、讨论:儿童与成人的创造力谁更强
2、创造力的涵义
3、创新者的四大思维
• 小圈思维
• 横向思维(克服惯性思维与权威思维)
• 包容思维
• 乐观思维
第二讲:确定方向(现场演练)
1、发现与界定问题(发散与聚焦的方法)
---头脑默写法、红帽贴点法、SUG法
2、分析问题(原因、现状、影响因素 )
---鱼骨图分析法、问五个为什么
3、制定目标
---最终目标与中间目标、SMART方法
第三讲:四面出击(现场演练:找N种对策的创新思维技巧)
1、头脑风暴法
2、核检表法(动词提示检核表法)
3、总结原理法
4、思维导图法
5、改善列举法
6、强迫联想法
第四讲:锁定成果
1、创意的筛选
2、创意的修整
3、创意的评估
4、其它:创意的转化应用、试行、确认与推广(SDCA)
第五讲:正式创新会议(主持)
1、平行思维法
2、正式创新会议的要点
3、现场演练 |