[课程目标]此课程帮助有关人员在培训师基础知识和技能之上，进一步发展培训师的个人能力和特长，形成培训师的个人风格。
[课程对象] 初级培训师，企业内部培训的培训经理，人力资源经理或其他部门经理
[课程时间] 1 天
[课程内容]
一、加速学习法
1.人的大脑特点与成人培训
2.加速学习在课堂中的运用
3.加速学习的理论
4.加速学习循环
5.加速学习的七个过程
二、讲师的可信度
1.什么是最佳的个人可信度
2.讲师可信度的标准和阶段
3.建立讲师可信度
4.确立授课的可信度
三、讲师的培训风格
1.个人行为风格的长处
2.自我行为风格的测试
3.四种不同的行为风格特征
4.提高行为的适应能力
5.如何了解别人的行为风格
6.如何适应学员的不同行为风格
四、如何控制培训场面
1.培训场面基调与定位
2.如何引导学员参与
3.如何处理不同学习类型的学员
4.如何处理培训过程中的干扰
5.如何有效地向学员提问
6.如何面对学员的问题和异议
7.如何有效控制培训时间
五、培训课程设计
1.运用培训过程中的“学习曲线”指引课程的开发
2.了解培训课程开发的基本过程
3.了解如何编写课程单元
4.在课程单元过程中包括课程设计流程的各要素
5.编写讲师材料
六、培训实施
1.实施前的准备工作
2.培训实施的控制工作
3.做好培训跟进工作
4.培训进行中的纠偏工作
七、培训成效的评估
1.评估的意义和方法
2.反应层次的评估
3.学习层次的评估
4.行为层次的评估
5.结果层次的评估
[讲师介绍] 陈杰
资深TTT训练导师
全美培训与发展协会理事
美国管理协会理事
美国领导力研究中心@情境领导课程授权讲师
美国管理协会高级培训师
Mercury《培训体系建立》认证培训师
以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过100场的培训与演讲经历。
具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。
多家制药行业公司管理教练，为常年为多家品牌医药公司提供管理、销售管理以及销售技巧教练工作。
多家总裁以及CEO的私人管理教练，促使受训人员获得及大的提升与改变。
培养企业内训师梯队专家，尤其《高级培训师培训TTT》课程，打破传统的教授学员授课技巧模式，而从研究人脑工作原理和成人学习的规律入手，解决如何加速学习，根据人性的规律和特点利用思维导图分析设计课程，然后再导入教导和引导技巧 及呈现表达技巧。最后凝炼出“八段锦”作为培训师的实用工具，体现了“以学员为主体，老师为主导，充分整合现场资源，使不同的学员在原有程度上都有不同的提高”的教育理念精髓，此课程一经推出就有其他培训师争相模仿。
曾经培训辅导过多家行业品牌公司，有效促使企业快速成长，获得极大反响与绩效。
曾为医药、疫苗、生物制药、医院、银行、通讯、电子等多种行业和部门的管理人员做过管理培训。
为多家全球知名企业及国内大型企业集团提供咨询与培训服务。其中包括：
诺华制药、强生医疗器械、英国捷利康、赛诺菲安万特、惠氏百宫博福益普生、德国先灵、日本协和和黄药业、日本第一制药、双鹤药业、浙江万马药业、北京嘉事堂、东阿集团、北大人民医院、中国银行、朗讯科技、中国网通、联想集团、空中网、伊利集团、深圳万科、云南白药、中国电力、飞利浦电器、第三军医大学等。
[职业经历]
曾任赛诺菲巴斯德公司生物公司HR培训经理
北京诺华制药公司培训经理
英国捷利康制药公司培训部主任。
任职期间从事企业管理人员以及销售人员的管理教练，跟踪督导企业管理人员的管理技巧以及销售人员的销售技巧，并且培训管理人员教练下属的技巧，在企业内部培养了大批管理教练。
[授课特点]
现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 ＋ 师生互动升华
现场体验教学：通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；
实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果；
经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我；
浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；
师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获。 |
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