培训大纲：（注：此大纲仅供参考，具体将针对贵公司的实际状况，在案例、结构上做相应调整和丰富）
第一模块 企业文化需要创造
一、全新认识企业文化
二、企业文化创造理论的主要观点
第二模块 从诊断开始
一、企业文化诊断的总体思路与基本步骤
二、企业文化调研的主要方法
三、企业文化特征评估与成因剖析
第三模块 确立鲜明理念
一、理念建设的常见问题
二、构建完整的企业文化理念体系
三、理念提炼的原则与方法
第四模块 确保理念落地
一、理念落地的内容与原则
二、构建完整的企业文化管理体系
三、拟订可执行的企业文化落地规划
四、重点推进人才激励与品牌营销的理念落地
第五模块 如何实现企业文化创造的持续深化
一、不同时期的企业文化创造策略
二、企业主题年策划与实施
【讲师介绍】孙健耀
知名企业文化管理专家
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
中国“专注”理论第一人
新优势企业文化咨询机构首席顾问
孙健耀先生从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。
孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默，极具个性魅力。受训企业包括：京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团 、TCL集团、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、稳得福无纺布、正典生物、风行陶瓷、现达集团和中山大学、深圳大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。 |
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