主讲：张晨
培训时间：2天(12课时)
培训大纲：
前言
◆一、良好的沟通可以帮助职业生涯发展◆二、沟通能力与情商有关
◆三、沟通水平体现了对人性的了解◆四、沟通多少遍才有效？
第一章：银行干部良好沟通的五大原则
◆一、互惠原则◆二、诚信原则
◆三、吃亏即福原则◆四、如履薄冰原则——彼得原理
◆五、达摩原则
第二章：恪守本分不逾界，准确定位尽本职
◆一、作为下属的职业经理◆二、作为同事的职业经理
◆三、作为上司的职业经理
第三章：银行干部四种沟通对象的沟通技术
◆一、与上司沟通◆二、与同僚沟通
◆三、与下属沟通◆四、与对抗自己的老资格员工沟通
第四章：沟通非为多说话，最高品质是善听
◆一、倾听的十大要点◆二、倾听的三大同理心
◆三、倾听的四大秘密◆四、倾听的三大禁忌
第五章：明了礼貌常用语，口吐雅言渐成习
◆一、初级文明语言练习◆二、中级文明语言练习
◆三、高级文明语言练习
第六章：银行会议沟通的技术
◆一、会议的本质作用◆二、会议的规矩与伦理
◆三、会议沟通的方法◆四、如何在会议上接受别人的批评
第七章：沟通时最佳的座位坐法
◆一、恐怖位置◆二、理性位置
◆三、感性位置◆四、实际应用
第八章：良好沟通中的模仿技术——NLP神经语言
◆一、动作模仿◆二、声音模仿
◆三、面部表情模仿
第九章：银行干部沟通常见的七大禁忌禁忌
◆一、应与上司沟通的，却与同级或下属沟通◆二、应与同级沟通的，却与上司或下属沟通
◆三、应与下属沟通的，却与上司或他人沟通◆四、应与当事人沟通的，却与非当事人沟通
◆五、该逐级报告的却越级报告——隔山打牛◆六、该私下沟通的，却在大会上进行批评
◆七、该银行内部沟通的，却对着外人乱说
第十章：银行内部的冲突与绩效
◆一、重新解读冲突与绩效◆二、处理冲突的原则
◆三、如何解决冲突 |
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