刘海民老师--《高绩效团队建设》咨询式培训
主讲：刘海民
课程背景：
组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。简单的培训并不能解决真正的问题。
《高绩效团队建设》咨询式培训，是结合多年指导团队实务操作经验与企业团队建设实际需要，精心设计而成。旨在使经由本训练的管理者能迅速掌握提高团队建设水平的思路与方法，在实践中不断提高团队作战能力，改善绩效。
课程特色:
咨询式培训：告别理论灌输式的讲授；
实用：直接与目标连接，强调方法与工具，解决团队建设中遇到的问题；
有趣：充分的演练，学员自我反省与组内分享，现场各学习小组的竞争，以及丰富的培训手段，确保学员参与的积极性；
实效：在分析现状的基础上，设计改善路线，掌握实用的改善方法，在实践中还有分享以及接受指导的机会。
课程目标：在团队建设现状的基础上，大幅提高团队建设水平，提高团队作战能力，创造更高绩效
课程对象：部门经理、科室主管、项目经理等既有上司又有下属的企业中层管理干部
课程时间：1-4天
内容大纲：
一、团队的基本
1、团队的涵义
2、团队与群体
3、团队的分类
4、团队发展各阶段特征
二、团队建设目标确定
1、我心目中的团队
2、高绩效团队的特征
3、政通与人和
4、向标杆团队学习
三、我的团队现状分析
1、目标与任务
---成果如何
2、人员能力与意愿
---个体分析与组合状况
3、团队士气
---信任程度与主动协作
4、团队文化
---行动文化与规范契约
四、如何做：设计建设路线图
1、队长方面
2、队员方面
3、集体方面
五、针对性的方法与工具（根据现场需要）
1、入口选材策略
2、自我修炼：提高领导力
3、、角色与责任
4、教练技术
5、激励技术
6、克服团队建设的障碍
7、提高团队执行力步骤
8、高效的会议沟通
9、团队的学习分享
10、解决问题的思路与方法
六、团队活动体验
七、活动感悟分享
八、我的团队建设目标与计划 |
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