企业五种管理者
不知问题是五流管理者，看到问题是四流管者，找出问题是三流管理者，解决问题是二流管理者，深海领导学是培育一流管理者(停止问题－不让问题发生)。
进入深海，开启管理之门
不管红海或蓝海所有的生命、动态、问题都不会比深海来的多，当企业发展越大人员越多时，有如进入红海问题比一般企业多，必须花费大量时间、精力、金钱投入在管理上，现今多数企业拥有一群人力(红海)，而拥有人才(蓝海)的公司在市场上能迅速光芒四射，这些成功企业有如Apple、Google、Coca-Cola、NIKE等。
运用深海科学建立管理
深海哲学首先透过科学方式建立完善的组织架构，找到适合员工让他们做擅长之事。深海领导学提供这些管理者使用标准及科学的管理方式，让他们迅速了解下属才能，并引导部属做正确的事情，让多数员工得到正确关怀与协助。
运用深海方案解决问题
深海领导学不同于一般管理或沙盘模拟，它是将企业实际的问题放入深海中让管理者亲自看到问题背后的动机。深海领导学主要是培养学员以冷静的态度，运用科学化方法，建立深海领导能力，学习模块包含人力资源、目标管理、人员激励、组织建设、人员风险管理、预防管理、沟通管理、理念建设、组织竞争力等培训内容。
运用深海长期统计，制定管理标准
深海领导管理使用手册是由国际人力资源专家Michael Tan主编，英国RtCatch兰卡威管理系统做底层技术支持，透过16年期间针对世界知名公司、跨国企业及中国等亚洲区10万名管理人士的领导共性、模型及管理经验所组合而成。
本培训特色
快速揭开自我深海领导密码，运用科学化管理，掌握团队管理绩效。
快速得到常用的管理模式。
本课程侧重教育容易轻松进入管理情境学以致用。
日后可衔接深海领导技术版培训成为更深海式的领导者。
世界500强企业及国内大型企业使用率最高的培训项目
亚洲教育中文版
深海课程名称：深海领导系列 – DSL深海领导教育营
深海课程时数：7小时
深海参与对象：部门管理者、中高阶管理者、企业负责人(每班限30人)
深海培训内容：
第一单元 开起深海领导的密码
领导风险
未来领导
领导密码
1.掌握自我密码及优势
2.掌握工作风格的动态分析
3.未来领导认识与修练
第二单元 团队沟通管理
1.如何有效对领导者沟通
2.如何有效对部属沟通
3.避开沟通的地雷区
第三单元 有效团队激励与共识
1.激发部属的关键因子
2.如何与团队共识及运作
第四单元 教导部属管理
1.培养教导的价值
2.培养部属卓越的能力
领导风险
未来领导
领导密码
凡参加深海领导系列公司或学员；
需在开课前7日对学员实施6分钟iValue或ProValue经理人
价值管理系统问卷(RtCatch英国兰卡威经营管理系统)
进行方式：分析价值管理数据、学员案例演练、小组讨论、管理实操、顾问教学。
课程提供：重要经理人价值发展报告书一份、深海讲义一份。 |
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