课程大纲:
一、著名企业低成本背后的故事
1、长虹的低成本战略为什么会失败?
2、格兰仕的低成本战略为什么有效但有限?
3、沃尔玛是怎样构建低成本优势的?
案例分析:景德镇瓷器-品质VS成本
二、最大的盈利来自全面成本控制
1、全面成本控制就是杜绝任何多余的浪费
2、微利经营时代的全面全成本控制观念
3、构建高效率的全面成本控制组织
案例:企业成本管理中存在的常见问题
三、现代成本控制基因和成本观念创新
1、传统的成本核算方法
2、成本观念创新与决策
3、标准成本控制与作业成本控制
讨论:财务人员在现代成本控制中的地位与作用
四、有效成本削减从预算管理开始
1、成本削减的第一步——全面预算
2、建立责任中心,落实成本削减责任
3、用预算削减成本,定期分析差异评价业绩
案例:全面预算管理——“低成本、高质量,满足客户需求”。
五、使利润倍增的全面成本削减途径
1、成本是设计出来的
2、成本削减的10大方法
3、使利润倍增的15种方法
案例:中国名牌企业如何实施全面成本控制与赢利管理
六、如何削减资金成本风险?
1、资金成本——自己的钱也要计算成本
2、财务杠杆——用别人的钱做自己的生意
3、如何降低资金占用成本
案例分析:资金成本与企业快速成长的秘诀
讲师介绍:贾老师
主要背景资历:国内知名的投资与财务管理战略专家,在企业财务战略规划、企业理财、财务管理、资本运营、绩效考核与管理以及国有企业改制、上市筹划方面有独到的建树和丰富的实践操作经验。尤其是精通价值链管理、并具有盈利管理的实战经验。贾老师从上世纪90年代初就涉足资本运营,在多次在报刊、论坛上发表关于资本运营的文章和见解,对启迪和提高浙江温州、金华(义乌)民营企业家资本运营意识起了积极的推动作用。曾负责主持投资额在5000万以上的投资项目数十项,具有丰富的资本运营、项目投资管理和融资操作实践经验。贾老师曾主持成功操作中国第一家民营企业借壳上市。曾辅导某企业导入“企业全面效益管理改善”项目,使资产不到2千万元效益一般的小型企业,在3年内成为国家授予的中国名牌产品企业。
授课风格:贾老师授课特点是既具有较高的理论功底,同时又拥有丰富的实操经验,强调案例讲授,授课氛围活跃,互动性强,语言有较强的感染力和煽动性。
讲师寄语:本课程内容实战、实用、实效,情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练。重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。为企业决策者及管理者解决80%的经营风险控制问题。
曾服务过的客户:金日精细化工集团(广州)、船舶工业有限公司(广州)、中国造船厂(广州)、杭通集团(杭州)、大森服装有限公司(晋江)、深圳环保(深圳)、满京华投资集团(深圳)、传化集团公司(杭州)、广州环保设计院(广州)、普天通信设备(江西)、内蒙古三联化工集团(呼和浩特市)、广西电力集团(南宁)、西能科技有限公司(南宁)、华丰集团股份(潮州)、永恒辉实业公司(深圳)、飘影集团(汕头)、摩簦漂亮宝贝(长沙)、安踏集团(晋江)、豫密药业(郑州)、交通银行(深圳)、中国银行(广东)等。
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