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非财务人员的财务管理

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课程介绍:

一、现代财务管理基本原理、概念

财务管理概念及基本方法

会计语言要素

会计语言规则

二、如何分析财务报告

1.  资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)

-  公司财务安全评价

-  公司偿债能力评价

2.  利润表的阅读(以利润表为基础的分析)

-  公司盈利能力评价

3.  现金为王还是利润至上?

-  企业现金流量分析

4.  财务综合分析与预警机制

模拟演练:分组模拟报表分析(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)

5、 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

三、如何管理企业税务风险

1、主要税种介绍

2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3、如何评估及控制税务风险

四、如何好企业的资金

1、企业的融资渠道

- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段

- 企业权益融资的主要方法以及操作策略

2、什么是财务杠杆

- 四两拨千斤的财务技巧

3、如何控制投资风险      

- 货币时间价值的计算

- 投资决策的主要方法

五、如何建立有效的内控制度

1、内控制度的重要性

2、内部风险控制的十把利器

3、企业全面预算管理

 - 如何构建有效的全面预算管理体系

 - 预算编制与执行中的难点的化解

六、各职能部门如何降成本

1、成本控制基础知识

- 成本费用的结构

- 量本利分析与保本点

- 从成本结构看经营风险制

2、人力成本如何削减

3、材料成本如何削减

4、库存成本如何削减

5、资金成本如何控制

讲师介绍:贾老师

主要背景资历:华南理工大学博士(投融资方向)研究生,中国注册会计师、注册税务师。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。曾任外资企业财务总监。具有十五年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。

授课风格:深刻理解企业客户的需求,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

曾服务过客户:招商银行、中国电信、中国银行、中通服、南方电网、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、富士康、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、深圳广电集团、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠州华阳集团、广铁集团、中烟集团、欧神诺陶瓷、东菱电器、法国罗格朗电器等数百家企业。

讲师寄语学员:希望学员能够带着工作中的问题来学习,大家能有更多的互动交流,力求学以致用。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生 陈小姐。
   
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    企业培训网为企业聘请在企业管理方面具备丰富、翔实经验的实战培训专家,在充分了解客户企业实际情况和内训需求后,为客户企业提供既有完整的理论框架,又有很强针对性和操作性的培训方案。我们的内训服务几乎涵盖所有管理咨询和管理培训的核心领域,曾为国内许多知名企业做过针对性内训服务,得到客户的普遍好评。
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