课程背景:
在组织内,项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上,项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以,项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理,以达到具体的战略业务目标。该课程主题包括:
·项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色;
·项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护;
·通过项目组合管理进行运营的理顺;
·项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动;
·设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报;
·项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目。
培训大纲: 1、多项目管理/项目组合管理概论
·项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键
·项目组合管理的起源
·产生项目组合管理的原因
·项目成功的三个层次
·组织的项目管理过程
·多项目环境以及多项目管理相关定义
·多项目管理与项目组合管理的区别
·项目组合管理流程
·项目组合管理所需的基本要素
·项目组合管理的基础——信息化
2、项目管理成熟度模型(OPM3)
·项目管理成熟度的模型和定义
·项目组合管理成熟度分级——0级:放任自流
·项目组合管理成熟度分级——1级:被动运行
·项目组合管理成熟度分级——2级:主动管理
·项目组合管理成熟度分级——3级:目标管理
·项目组合管理成熟度分级——4级:强化规范管理
·项目组合管理成熟度分级——5级:完善化管理
·PMI的OPM3模型
·OPM3模型的基本构成有要素
·OPM3的特点:
·实施OPM3的步骤
3、项目组合管理的实施与执行、决策
·项目组合管理的内容
·项目战略定位
· 项目分析选择
·企业战略管理和项目管理的融合
·项目组合管理方法论:EP3MO
·项目的选择评价
· 调整净现值法(NPVA)
·商业价值最大化目标下的商业期望值计算
· 结构化方法
·项目平衡目标下的气泡图方法
·项目组合优先级决策
·建立和控制项目的优先级
·影响项目优先级的因素
4、多项目管理所面临的问题与挑战
·多项目环境
·多项目的目标
·项目间的相互依存关系
·多项目环境下的资源冲突
·解决项目间进度和资源冲突的低优先级规则
·多项目环境下的项目资源管理
·要管理的资源
·项目资源管理工作程序和工具
·资源受限的项目计划和进度编制和控制
·多项目的运营计划编制和控制
5、多项目管理与组织结构
·组织结构对项目的影响
·项目管理的组织选择
·项目管理办公室
·项目办公室的组织范围
·项目办公室的职责范围
·建立项目管理办公室的优点
·项目管理办公室的问题和缺陷
·确保PMO成功实施建议
·项目办公室和项目团队以及人员配备
·集中与分散的项目管理支持服务
·各部门的沟通与协同
·项目经理和职能经理间的关系:界面管理
·打破部门间沟通的障碍
·多项目管理与组织结构
·项目组合领导小组和职责
·项目发起人及职责
·顶目管理经理及职责
·项目、大型项目和多项目经理
·职能经理、职能项目负责人和工作包负责人
·职能部门经理的职责和职权
·职能部门项目负责人的职责和职权
·工作包负责人的职责和职权
7、项目组合和项目群管理工具与技术
·干系人及其对多项目管理的意义
·多项目的运营计划编制和控制
·多项目计划
·多项目管理的准则 |