★课程背景
当前全球经济都处于萎靡萧条时，企业的经营成本节节攀升、盈利能力不断下降而压力重重，企业成长与发展不知何去何从。在当今21世纪的中国，我们该如何突出重围，而走出更加辉煌灿烂的明天，让我们的企业能够基业长青，是摆在我们广大企业、组织和政府面前的又一道难题。
★培训目标
企业经营管理到底应该创新什么？应该坚持什么？应该如何创新与坚持？本次课程，旨在让企业管理者清楚的明白企业应该创新和坚持的东西。以及如何坚持与改变，让企业家掌握正确的经营之道，走出更加光明和灿烂的明天，使企业组织能够基业长青。
★课程特色
课程始终贯穿《从优秀到卓越》的核心思想与理念，用案例分析、组织探讨、相互交流等形式进行。让学员在互动中学习、在演练中感悟。
★培训对象
企业中高层经营管理者
★ 课程大纲
第一节 企业经营危机四伏
一、是冬天还是春天
1、国家GDP年年在增长
2、企业竞争日益激烈
二、众大家之言
1、微软总裁比尔盖茨——微软离破产只有18个月
2、英特尔公司总裁兼CEO葛洛夫——唯有忧患意识，才能永久长存
3、海尔总裁张瑞敏——伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰
4、华为总裁——任正非华为都处在冬天里
第二节 透过现象看本质
一、政治、经济、文化不断变革
1、微软与google事件的启示
2、雷曼与三鹿的破产
3、汇源与夏新的困惑
二、种种现象，让大家扑朔迷离
三、什么才是企业的基业长青的之道
第三节 企业管理悖论
一、斯托克代尔悖论
坚持你一定会成功的信念，不管你有多大的困难；
同时，要面对残酷的事实，无论他们是什么。
二、企业最大的悲哀
第四节 五级教练人体现
一、第五级经理=谦逊+意志
1、优秀是卓越最大的敌人！
2、行为改变来自于心态的转变
第五节 不断创新
一、人的思想观念
二、组织的运营方式
三、具体策略和方法
四、技术的及时创新
第六节 持续坚持
一、核心价值观
二、核心目标
三、良好的行为和习惯
四、科学正确的方法和流程
第七节 管理的两个轮子
一、创新：进步、提升
1、创新的悖论
2、PDCA循环
二、坚持：标准化、规范化
1、系统性的标准化
2、物料、产品的标准化
3、岗位职责，工艺流程
第八节 卓越三环论
一、价值效益
二、兴趣爱好
三、强项优势
★ 备注:本公开课程为1—3天；
主要针对广大、中、小型企业的中高层管理者；
目前已有龙岩市经贸委、龙海女企业家协会等组织先、后多次采购。 |
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