课程内容：
1、在问候的环节中，要分享一个积极向上的心态问题，让员工积极主动活跃起来，不积极活跃是有问题的人，是不会有成就的。
---通过这一环节，引导启发员工要积极与不要消极
2、传球自我介绍的环节，就是要让员工打开自己的心扉，让自己积极主动的研究、思考主动的介绍自己，让每一名员工都参与到团队的活动中，形成一个和谐的良好氛围。
---学会向客户介绍自己的方法
3、聆听的环节，就是让员工训练掌握执行力的源头，接受任务的方法、要领，如果不用心的去接受任务并及时的行动，就会被惩罚的模拟；通过这个体验，解决大家在接受任务时不用心，不专注的问题，用心接受任务是第一要务。
---体验执行力的源头，学会用心去聆听客户及领导的需求
4、梅花朵朵开的环节，就是训练员工接受任务后，如何及时的消化、理解任务，做及时的做出反映，执行力是什么？就是落实任务的速度和标准。这一环节，完全把执行力的全过程模拟出来了，让员工在活动中，如何解决速度和标准的问题，引发员工去思路，在活动中训练这一执行的习惯和思维模式。
---体验执行力的内涵，解决什么是执行力的问题
5、能量传递环节，就是训练团队在执行任务时，如何发现执行不好的关键，并且解决这个问题，许多时候员工不能发现存在的问题，不好意思去解决存在的问题，怕影响团结，怕不和谐，其实最大的不和谐是没有企业效益的问题，而存在问题的员工自身一般不能发现存在的问题，其它员工、领导又不及时指出来，就无法形成强有力的执行文化和氛围。
---体验不及时解决存在问题，就影响整个团队的问题
6、团队文化建议的环节，就是通过这个环节的体验，告诉领导者，要想让团队有战斗力，就必须在团队文化建议上花点时间，下点功夫，没有统一的思想、不统一行动纲领，就没有执行力，在工作开始前进行一定形式的宣传、鼓动工作是必须的过程；宣誓的过程，就是员工能自己的承诺过程，就是员工给自己鼓劲的过程，就是让领导者有说词的过程。很多领导者没有重视这一点，如果有了这个承诺过程，到时候只拍拍肩膀，员工就知道是什么事的效果。
---模拟企业领导者应如何建立执行文化建议的问题
7、轨道电车项目，是通过项目体验，告诉员工自己的个性必须与团队的要求和文化相统一，才能不给团队出问题，才能与团队保持一致，才能融入团队；不能融入团队的人，不是团队的问题，是自己的问题，总是自己的问题影响团队的荣誉。还告诉员工，企业是大家的，如果大家都不出力，电车就不会前进，企业就不会有效益，我们的工资就会有问题，通过这一项目，让员工体验到执行力和企业效益就在自己的行为中，就是自己的行动中。
---解决思维模式和心态问题，企业执行力不好，自己是有责任的
8、深海求生项目，是通过这项目，训练企业员工如何找出自己工作重点，如何分析自己当前任务中的关键要求，掌握找出影响自己业绩的关键性问题。
---从思维模式和思维观念上，找出影响自己业绩的关键问题
9、孤岛求生项目，是通过这一体验，让所以参加训练的不同层次人员，反思自己的工作重点和主要任务，明确自己应该做什么？怎样做的问题！
---通过项目启示思考，我们应该做什么？应该如何做？解决不同层面员工的岗位职责的问题
10、信任背摔项目，是通过这一体验，引发员工思考，要想成就自己的业绩和事业，就必须信任同事，就必须依靠同事；进一步引发员工思考，如何才能让别人信任自己。
---让别人信任是有条件的，必须有能力、有愿意、并且表达出来
11、从A到B项目，是通过这一体验，引发员工思考，当我们遇到问题时，如何进行思考，怎样思考的问题。
---从心智模式上启发员工，当遇到问题不只是一种解决方法，有N种方法解决遇到问题；解决敢于去解决问题
12、盲人方阵项目，让参加培训人员体验解决问题过程中，有许多不正确的方法，教会员工遇到问题时应该如何去解决
---从思维模式上，教会员工如何解决问题的方法
13、你的五样项目，是通过这一项目，引导员工反复自己，现在自己拥抱什么，应该珍惜什么？解决不愿意干的问题。
---从心灵深处去启示员工，应当珍惜拥有的工作岗位，怀着感恩的心去工作，解决积极干的问题
14、寻找搭档项目，通过项目，启发员工应该如何去了解同事，掌握与同事相处的方法和技巧
---解决如何了解同事，认识同事的，和谐工作的问题
15、协力运水项目，企业是一个系统，完整的系统，在团队中没有完美的个人，只有完美的团队，必须让自己负责的工作完美，才会实现效益的最大化
---从心灵深入启发员工，如何把自己融入团队，完成团队任务，就是把自己的工作与上级，与下级完美的融合。
16、领袖风采项目，是通过这一项目，了解企业领导是如何承担自己的责任的，引发员工思考，自己应该如何去承担自己的责任。引发员工思考人为什么工作的问题？
---从心智模式上启发员工，要敢于承担责任；分析人为什么工作？怎样做才能让别人喜欢？解决一个积极主动工作的问题。
第三、解决执行力问题的具体方法措施
1、解决执行力不好的套路
17、悬梁造屋项目，通过这一项目，启示员工思考，必须在能力上、心态上、机遇上和坚持不懈上得到提升和强化，执行力问题才能解决
2、解决执行力不好的内功
18、剪纸环项目，通过这一项目，给员工树立一个美好的前景，让员工有奋斗的目标和奋斗的精神，解决执行力不好的内功，就是让员工爱岗敬业。员工为什么要爱岗敬业，是必须讲清，讲透的问题。把这一问题讲透了，让员工明白了，员工工作时就有了内在的动力。
3、解决执行力不好的招数
19、讲过了---要盯；我不会---要练；我不行-----要逼；找借口-----要没有借口。 |
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