课程大纲
一、为什么执行难
问题一：你认为执行力难的原因为何？提问、思考、回答
讲解：1、执行力不强的8个原因
2、执行力不强的要因；
3、过分追求完善，简单有效的计划最易执行；
4、没有绩效考核，或者考核方法出错；
5、企业文化要提倡“做比说更重要”；
6、管理的艺术，管理者能否调动下属的积极性；
7、管理者是创新，要不断地改善，改进执行方法。
二、执行纲领
问题二：你认为怎样做才能提高执行力？提问、思考、回答
讲解：1、世界优秀公司的七大执行纲领
2、企业要时时有危机感
3、要“逼”下属进步；
4、企业文化的关键在执行；
5、要有程序、流程去推进执行；
6、培养下属的良好工作习惯；
7、让制度固化问题，改进结果。
三、怎样、如何执行
问题三：为什么简化可增强执行力？提问、思考、回答
讲解：1、优秀的执行力
2、怎么执行的“三讲四化”方法论
1)简化、量化、流程化
2)执行的保障
3、企业综合能力与执行能力
1)执行能力
2)执行动机
3)执行态度
4、执行力经典四核心——4R管理模式
1)执行的驱动系统：
2)执行的职责系统：责、权、利明确
3)执行的检查系统：
4)执行的考核系统
5.执行能力的活力曲线
四、如何打造执行团队
1.提高中层干部的8项能力
1)领悟能力
2)计划能力
3)指挥能力
4)控制能力
5)协调能力
6)授权能力
7)判断能力
8)创新能力
2.打造执行团队要做的7件事
1)了解你的企业和员工
2)坚持以事实为基础
3)确立明确的目标和实现目标的先后顺序
4)跟进
5)对执行者进行奖励
6)提高下属的能力和素质
五、执行力与管理角色定位
1.管理者必须具备相当的执行力
2.管理者需要一手抓策略，一手抓执行力
3.管理者是策略执行最重要的主体,必须重视培养部属的执行力
4.管理者应致力于营造执行力文化
5.执行文化的基因
6.执行文化的核心
7.企业常见执行问题
讲师介绍
李老师：鹰击长空企业顾问有限公司特聘培训师
主要背景资历：理学硕士、培训导师；21世纪首届中国10大培训师；曾任大学讲师，多所企业公司兼职高级讲师和顾问师；从事企管工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的HR专家和资深讲师；拥有丰富的企管和培训经验，在HR管理、组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
授课风格：实务丰富，能充分分享个人专业经历；鼓动性强，充分调动学员积极参与课程；善于把握和处理实际问题，积极有效地反馈与指导。
曾服务过客户：东莞飞亚精密工业公司、格兰仕集团公司、东莞东聚电业有限公司、广州市海尔公司、信诚人寿公司、广州新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、李锦记广州公司、泰康人寿广州分公司、广州市友谊商店、深圳卡顿美容美发中心、广州麦克米伦皮具公司、广州市威利斯经济发展公司、广东利农康盛实业公司、广东南方钢结构有限公司、石家庄烟厂、兴达国际集团有限公司、桂林漓泉啤酒厂、南海霸力化工制品有限公司、杭州锅炉集团、佛山市洪发贸易公司、北京雷诺汽车厂、广东建筑宝添加剂公司、福州嘉达纺织公司、广东西江电子铜材公司、珠海飞利浦电器公司、广州市天源公司、阳江德尔电器公司、东莞太阳茂森公司等。
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