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TTT完美呈现篇——培训师的演说与PPT技巧

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课程目标:
1.理解优秀培训呈现的本质,学会从学员立场考虑问题
2.掌握引发学员兴趣的基本技巧
3.掌握培训流程与结构的设计原理
4.掌握制作精美PPT的技巧
5.掌握创造良好氛围的心理技巧
6.掌握培训中的非语言技巧
7.学会应对培训时的紧张及其他情绪
8.学会搜集和管理培训所需素材

时间:2天(12小时)
对象:企业内部培训师,及需要做培训的管理者

课程大纲:
Lesson #1培训产生效果的本质  
  -暖身:1分钟自我介绍(录像与回放)
  -商务演示的3种用途
  -培训中的尴尬
  -视频与讨论:他们在卖什么
  -优秀培训的本质是什么
  -有限理性的人 vs 贩卖感觉

Lesson #2研究你的学员  
  -你的学员是谁
  -学员关注什么
  -优秀商务演示的关键:从学员利益出发
  -培训呈现的目标是什么
  -案例分析:培训PPT修改前后的对比
  -情境练习:不同学员的关注点

Lesson #3前期准备  
  -态度:培训的成功取得于前期的准备
  -如何呈现你的内容
  -素材丰富性对兴趣和记忆的影响
  -TIPS:收集素材的7个途径
  -建立和丰富你的Database
  -培训呈现的设计
  -案例分析:Steve Jobs如何演示
  -培训呈现的结构:金字塔原则

实践(上)  
  -宣布演示实践题目与评分规则
  -小组实践(头脑风暴)
   *研究学员
   *设计流程
   *收集素材

第二天:
Lesson #4PPT技巧  
  -传统的PPT及问题
  -PPT设计背后的心理学
  -PPT究竟是作什么的:定位和意义
  -设计完美PPT的原则
   *Rule #1  图片、图片、图片
   *Rule #2  简洁
   *Rule #3  对齐原则
   *Rule #4  1/3原则
   *Rule #5  颜色运用
  -案例分析:企业PPT修改前后的对比
  -TIPS:如何更有说服力的3个技巧
  -边讲边做:重要操作技巧实践

实践(下)  
  -小组实践(制作)
   *PPT制作
   *演说准备

Lesson #5现场呈现技巧  
  -暖身的8个技巧
  -橄榄核定律
  -心理学实验:传球
  -扑克牌魔术
  -10分钟加一次油
  -非语言沟通的力量
  -外表与吸引
  -培训时的肢体语言
  -右侧优势
  -应对紧张情绪的7个策略

展示与点评  
  -分组演示实践
  -点评(小组互评、培训师点评)

总结  
  -一万小时定律
  -参考书籍与参考网站
  -Q & A
  -实践与应用:知识行动化3步骤

讲师介绍:
孙彦(Kevin Suen)---应用管理心理学讲师

    -10年企业管理心理学培训经验
    -8年国家职业心理咨询师经验
    -2010年上海世博志愿者骨干培训师、培训师选拔评审专家
    -2009年企业人力资本健康管理实战论坛演讲嘉宾
    -复旦大学成功心理协会:发起人/首任会长
    -国家心理咨询师培训:《团体心理咨询》讲师
    -四川灾后心理援助小组:《团体心理辅导》讲师
    -上海市公安局、上海市法院特聘心理学讲师

擅长领域The Field of Training:
    组织管理心理学、沟通心理学、员工心理研究、TTT与演说心理学

授课特色Teaching Strength:
    -专业的心理学理论与研究基础
    -结合多年企业管理与培训工作经验
    -辅以专业心理测评量表
    -互动游戏、角色扮演与心理剧
    -精美的PPT及丰富的视觉呈现

教育及专业受训背景Education Background:
    -美国加州管理大学 心理学硕士(人力资源方向)
    -复旦大学管理学院 经济学学士
    -国际哲卡莫雷诺学院(IZMI) 心理剧导演培训
    -英国心理剧协会训练学院(BPA) 社会剧导演培训
    -上海市精神卫生中心 美国艺术治疗研讨班培训

工作经验Working Experience:
    -中国心融集团 心融EAP部门 产品研发总监、首席应用心理学讲师
     德瑞姆教育机构  国家职业心理咨询师课程讲师
(该集团是中国最早从事心理学服务的专业集团;旗下“心融EAP”品牌是目前中国最大的EAP供应商;旗下“德瑞姆教育”是中国第一家也是市场份额最大的国家二级心理咨询师培训机构)
    -沃尔得教育集团 少儿连锁事业部 全国培训经理
(该集团是全球最大教育集团美国Pearson的合作伙伴,第29届奥运会帆船委员会全国唯一授权的英语培训合作机构,全国有二十余家成人及少儿英语培训中心)

服务过的知名企业Famous Enterprises Served:
    通信业:中国移动、中国联通、中国电信(上海理想电信、上海电信数据通信事业部、上海电信互联网营销中心、上海电信实业集团、上海电信东区/西区/南区/青浦/金山/嘉定电信局、邮电物业)、上海世纪新元信息产业有限公司
    金融业:中国平安、建设银行、交通银行、上海银行、友邦保险、安联大众、太平洋保险、中保人寿、华泰证券
    制造业:宝钢集团、上海电气集团所属汽轮机厂、飞利浦电子元件、上海富国皮革、开利运输冷气设备、康宁(上海)、上海诺华营养食品、上海杰士杰新材料股份、艾佩达电子(上海)、伟创力电子制造(上海)、伟创力电子制造(苏州)、德尔福国际蓄电池(上海)、卜内门太古漆油(上海)有限公司、杰米国际、德尔格医疗和安全设备(上海)、美国科医人激光有限公司、苏州SONY、苏州CANON、苏州EPSON、苏州OMRON、苏州Panasonic、苏州Pulse、老虎粉末涂料制造(太仓)、慕贝尔汽车部件(太仓)
    航空业:中国商业飞机、中国航天149研究所、中国航天805研究所、中国航天811研究所、中国航天812研究所、
    能源业:中国石化、国家电网、中化集团
    医疗保健业:罗氏研发(中国)、三九集团、中国医药集团、安利(中国)、康宝莱(中国)
    IT业:上海优联计算机有限公司、广州光通通信发展有限公司、道富信息科技(浙江)
    服装业:上海春竹男士制衣、上海协大国际贸易、百丽国际滔博体育、简life
    广告策划业:叶茂中策划、实力媒体
    餐饮酒店业:苏州肯德基餐饮、浦东香格里拉大酒店
    人力资源:智联招聘、前程无忧、苏州工业园区人力资源协会、上海张江开发区、苏州高新区
    教育业:复旦大学MBA、英孚教育、卓尔越管理技术有限公司
    国家机关:上海市法官学院、崇明法院、上海松江公安局、上海市黄浦区信访办
    其他:橡国国际、中外运-敦豪国际航空快件、永达汽车、苏州工业园区报关有限公司

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生 陈小姐。
   
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    企业培训网为企业聘请在企业管理方面具备丰富、翔实经验的实战培训专家,在充分了解客户企业实际情况和内训需求后,为客户企业提供既有完整的理论框架,又有很强针对性和操作性的培训方案。我们的内训服务几乎涵盖所有管理咨询和管理培训的核心领域,曾为国内许多知名企业做过针对性内训服务,得到客户的普遍好评。
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