课程前言
全面项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。
全面项目化管理，是一门系统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方法，在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域，实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。统计研究表明：成功导入全面项目管理模式的企业，都取得了骄人的业绩：
年销售增长 ＞２０％
年人均利润 ＞２０万
员工稳定率 ＞８０％
企业年利润率＞１０％
课程目标:
本课程以培养和提升商务人士的项目管理能力为中心，旨在达成以下四个目标：
1. 掌握全面项目量化管理的思想和方法，学会并应用对关键管理模块的量化解决方案；
2. 掌握项目立项的流程和步骤，准确地界定项目的量化目标；
3. 掌握项目实战管理中的关键环节，学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定，以及项目监控和项目考核等各个环节的核心要领和技能；
4. 把握导入全面项目化管理的时机和步骤：如何根据组织进化思想，有条不紊地导入全面项目化管理模式，实现企业组织的提升和进化。
授课方式：讲授﹑案例教学﹑影片观赏﹑分组练习、现场互动答疑
课程提纲：
本课程将重点介绍，如何在企业导入实施全面项目化管理工作模式。课程分三大模块展开：
第一部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论
1. 管理问题的迷思与量化管理思想的起源
2. 国际公司对量化思想的应用和实践
3. 全面项目量化管理的本质
3.1 根本的量化
1） 量化与数字化
2） 企业系统运营的根本原理
3） 现代企业管理结构
4） 组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化
3.2 科学的量化
1） 科学管理的基础：数字和单位
2） 工作量化的解决方案：事件结构模型
3） 能力量化的解决方案：职业素养量化
3.3 系统的量化
1）管理与中西医学
2）组织价值链与营销价值链
3）融汇中西的量化管理－系统、科学、发展
4.4 管理的本质与十大契约关系
1）管理的本质：建立与维护秩序
2）挤压式管理与共振式管理
3）十大契约——权责利的量化
4）全面项目化、能力量化与十大契约
第二部分：项目立项
在准确把握内外部客户需求的前提下，如何基于需求，完成项目立项工作，是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理立项阶段的核心技术和技能。
1.由谁来立项——项目立项架构；
1.1项目目标量化的要领；
1.2 七大一级部门工作模型；
1.3 工作全面项目化打包；
1.4 常规工作项目与逻辑型工作项目；
1.5 项目经理与项目团队工作职责；
2.按什么流程立项——项目立项流程；
2.1 营销价值链
2.2 项目与企业年度经营计划
2.3 需求传递
2.4 资源预算
3.按什么方法立项——项目立项方法；
3.1 事件结构模型；
3.2 工作量化管理要领；
3.3 产品分析模型与项目立项；
第三部分： 项目管理
此部分是整个课程的重点。在本节中，我们将全面的讲授项目实践管理过程中的步骤、流程、方法和技术；以及如何结合各部门工作的特点，有效地应用项目管理工具，监控好项目执行的过程，顺利地达成项目的目标。
1.项目管理实战基础
1) 项目执行中常见问题
a) 目标的迷失
b) 效率的低下
c) 资源冲突
d) 组织混乱
2) 项目管理三大定理
a) Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间和空间
b) Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度
c) Murphy定率：任何事情都可能出错
3) 宝洁项目管理原则
4) 项目管理解决方案
5) 项目管理核心工作
2.项目规划与项目分解
1) 项目分析
2) 目标制定方法
3) 目标量化
4) WBS与项目任务分解量化
5) 关键路径图分析
6) 项目资源规划
7) PERT定理与STRATPORT定理
3. 项目执行与监控
1) 项目监控组织
2) 资源配置
3) 项目时间、项目质量的监控方法；
4) 项目风险防范
5) 项目控制的步骤
4.项目收尾与总结
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