一、战略管理过程 1.1 卓越绩效与竞争优势
1.2 企业利润的三个来源: ⑴行业选择,⑵环节定位,⑶管理能力
1.3 制定战略的过程关注的三大问题: ⑴我们处于什么位置? ⑵我们该走向何方? ⑶我们怎样到达那里?
1.4 企业战略管理的过程 1)当前绩效与使命目标 2)外部分析与内部分析 3)综合分析与战略定位 4)战略选择与战略制定 5)战略实施与战略控制 6)战略评价与战略循环
1.5 战略规划的两个主要循环过程: •第一个循环:战略规划制定过程 •第二个循环:战略预算和运营预算
1.6 战略金字塔 1.7 企业当前绩效分析的逻辑步骤: 1.8 企业的愿景、使命、战略目标的制定 分组讨论、演练:如何制定企业的使命、战略目标?
二、外部环境分析 2.1 把握宏观环境的变化 •宏观环境分析直接回答的两个问题: •对环境判断的心态:居安思危、居危思进? •环境的PEST分析 •如何应用《周易》智慧对未来趋势进行判断?
2.2 理解行业 •了解本行业基本状况 •同行业市场与竞争分析 •运用五力模型分析行业 •分析行业的吸引力 •行业生命周期及对策
2.3 竞争者分析 •竞争者分析的目的,谁是企业的直接对手? •战略群组分析 •竞争者分析五步法 •分析同行业直接竞争者
2.4 了解客户的需求 •什么是客户的真正需要? •确定客户希望的条件 •将客户进行分类 •确认客户需求的顺序
2.5 新经济环境下如何掌握企业外部因素 •考虑经济全球化的影响 •关注信息技术的影响 •考虑自然环境的问题 分组讨论、演练:如何分析外部环境?
三、内部分析 3.1 独特的企业竞争力与优势 •战略、独特的企业竞争力与竞争优势 •竞争优势、价值创造和赢利能力 •差异化和成本结构
3.2 价值链分析 •分析基本活动 •分析支持活动 •聚焦关键活动 •形成特有的价值链
3.3 竞争优势的基本构成要素 效率、品质、创新、客户响应
3.5 竞争优势的持续性 •模仿壁垒, •竞争对手的能力, •产业环境的动态机制。
3.7 抓住企业成功的关键 •关键因素因产业而不同 •关键因素因发展阶段而不同 •关键因素可能因企业而不同 分组讨论、演练:如何进行内部分析?
四、综合分析与战略定位 4.1 SWOT分析的使用 •SWOT图及一览表的制作 •SWOT组合分析矩阵 •SWOT分析与战略应用 •SWOT核心精要
4.2 如何使用波士顿矩阵 •辩认战略业务单位“SBUs” ,进行业务组合分析 •波士顿矩阵(BCG)介绍 •战略业务单位的生命周期 •确定各业务单位的投资战略 •根据定位选择合适战略
4.3 GE业务筛选模型 4.4 未来情景技术 4.5 纳什均衡与占优战略
4.6 战略定位 •战略方向定位 •产品或服务定位 •目标市场定位 分组讨论、演练:如何进行SWOT分析?
五、战略领导和战略思维 5.1 企业战略家 •企业家是否等于企业战略家? •企业战略家的素质与才能 •企业战略家的培养
5.2 战略领导权力 •对事物运行的现状能够通晓 •培养支持战略的风气和文化 •使内部组织具有反应力和革新精神 •授权领导者 •领导开发新能力的过程 •强化道德行为 •领导纠正性调整过程
5.3 战略思维 •战略思考逻辑与过程 •控制思维定势 •平行思维:六顶思考帽 •思维创新:“思维导图” •中道思考 •战略决策的步骤 分组演练:思维能力训练
六、选择、制定战略 6.1 波特的一般战略 •成本领先战略 •差异化战略 •集中战略:低成本与差异化
6.2 战略发展可选的方向 ⑴相关发展 ⑵相关多元化 ⑶无关多元化
6.3 战略设计思路 •基于机会的战略思路 •基于资源的战略思路 •战略与形势的匹配
6.4 战略发展的可选择方法 •内部开发 •并购 •联合开发或联盟
6.5 成功战略的制定原则 分组讨论、演练:战略制定
七、战略实施与控制 7.1 战略实施中的管理问题 •战略实施的性质 •政策与资源配置 •目标管理体系 •组织结构与战略相匹配 •改组和流程重组 •克服变革阻力 •培育支持企业战略的文化
7.2 战略实施中的财务问题 •战略实施所需的资金 •计划预算管理 •评估企业价值 •财务风险控制
7.3 战略实施中的人力资源管理问题
7.4 战略控制 •战略控制系统 •战略控制层面 •战略控制类型 •战略控制要求 分组讨论、演练:战略实施
八、战略评价、绩效与循环 8.1 战略评价 •战略评价的重要性及战略评价的标准 •战略评价的基本活动:
检查战略基础、度量企业绩效、采取纠正措施 •权变计划与审计
8.2 战略绩效度量工具 •平衡计分卡 •经济增加值(EVA) •绩效棱镜 •卓越绩效标准 •麦肯锡5角分析图
8.3 战略循环 分组讨论、演练:战略评价
九、战略,超越不确定性 9.1 关于市场,惟一确定的就是其确定性 9.2 基于不确定性的战略决策 9.3 意图战略与突现应对策略 9.4 如何超越不确定性
十、蓝海战略探讨 10.1 开创蓝海的理想 10.2 红海战略与蓝海战略的比较 10.3 开拓蓝海的影响 10.4 价值创新:蓝海战略的基石 10.5 从硬碰硬的竞争到开创蓝海 10.6 蓝海战略对我们的启示 10.7 蓝海战略的误区 |