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古典哲学在管理中的应用

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传承儒道释易实现古为中用,中为洋用的目标,挖掘中国文化的瑰宝,迎接二十一世纪中国世纪的到来

1、三大层面

思想层面:儒家的代表孔圣人之精华,“论语”“中庸”“大学”经典之作,运用在企业管理与人生设计中

精神层面:老子道德经的哲学之巅,提升企业家的精神境界、情感世界,打造中层领军人

心智层面:易经之大智慧,佛学金刚经,心经,坛经互相渗透开发人的智慧总能源,心智慧商

2、儒道释来源于易

易经的象数理为大用,占卜为小用,用卦理的反向思维创新企业管理体系的框架

3、介绍易经在养生与医理应用方面的巨著“黄帝内经”

4、介绍易经在天时、地利、人和方面的应用,风水学与百姓之关系

5、介绍易经在游说与当今市场运营中的应用,鬼谷子十二术

6、介绍易经在预测学上的应用“推背图”

二、二十一世纪是中国世纪,中国世纪之魂是中国管理哲学

1、东西方管理哲学的对比

2、中国哲学的阴阳体系与天地人框架

三、矛盾与阴阳的关系

1、矛盾与阴阳的哲理的两大体系是东西方文化的分水岭

2、矛盾动力论与阴阳和协论的区分

3、掌握东西方哲理对于启动心智提高慧商具有特殊的意义

4、阴阳的九大核心

5、精气神与形气神的效应场,开发脑智、神意、心志

6、天人合一与反朴归真

7、物以类聚、触类旁通

四、天地人哲学体系框架在人性化管理中的应用

1、天地人的六大转化体系

2、人性化管理的内涵;什么是人性?人性都包括什么?剖析人性的四性:天性、秉性、习性、慧性,对四性的整合与发掘

3、中国人性化管理的四大主轴

天地人的太极管理

人性化管理的三步曲:管-理-安

情-理-法的辩证关系在管理中的应用

脑-神-心的三大体系

4、运用 “天-地-人”与“脑-神-心”的两大体系形成人性化管理的全新框架

五、运用中国管理哲学反向思维的逻辑指导企业的运营,决策层的阴阳之道,基层的刚柔之理,中层的仁义之本打造真正的和谐企业

六、运用中国管理哲学建立自主创新开发体系,抓住六大关键环节进行简能策划

1、企业的决策人一为策划、二为用人,策划的源泉来自心灵智慧,进行策划的六大程序

2、启动心智的十三大法

3、高层领导必须掌握人的三商四性

4、八种组合的人从事不同岗位的工作

智商高者从事技术工作

情商高者从事中层工作

慧商高者从事创新工作

智情商高者从事中层领军者

智慧商高者从事策划人工作

情慧商高者从事艺术工作

智情慧商都高者做总经理

智情慧商偏阴者从事人才开发工作

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生 陈小姐。
   
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