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职业智慧:成长并快乐着

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新员工如何快乐的融入团队,实现职业人生的开始?

老员工如何快乐的达成业绩,实现职业规划目标?

管理者如何快乐的应对压力,实现个人职业价值的最大化?

快乐需要智慧,成功需要方法。职场成功无捷径可走,但有规律可循。只有迅速提升自身的职业境界和职业智慧,才能更好地面对职场中的困惑、困难和挫折、压力,快乐地前行,并逐步接近成功的彼岸。

本课程将为各级员工开启职业成长的智慧之门!

【核心内容】增强员工文化悟性,提升员工职业智慧,增加员工快乐指数

【培训对象】企业关键岗位员工/新晋员工/应届毕业生

【课程特色】实战智慧,实效保证!

★本课程源于授课专家丰富的企业文化实战经验与长期的研究成果,内容系统明了、简单实用,使学员切实收获行之有效的理论、策略和方法、技巧;

★本课程注重现场氛围营造,融知识讲解、案例解析、互动游戏、现场演练与影视鉴赏于一体,令学员在快乐中学习成长。

【课程价值】

1、从令员工不快乐的职场具体困惑出发,帮助企业员工深刻领悟职场成功的智慧要素,提升职业境界,增强快乐感受;

2、帮助员工学会在充分认识自我和领会公司文化后,迅速认识企业、融入企业,增强对企业的认同感和工作激情,快乐地追求心中理想。

【课程时间】1天(宜提前1个月签约)

【授课场所】由企业指定(要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全)

【参训人数】原则上以50-100人左右为宜

【课程大纲】

(针对企业实际状况,将在案例、结构上做相应调整和丰富)

第一模块  成功需要智慧

1、 职场的困惑:职场动物园

案例解析:富士康跳楼事件解读

2、 职场的快乐

案例解析:李开复的快乐职场

3、 优秀的标准

案例解析:500强企业优秀员工评选的核心标准/比尔·盖茨眼中出色员工的十大特征

4、如何理解职业智慧

案例解析:许三多的职业智慧

5、职业智慧的构成要素

第二模块  从职业规划开始

1、认识自我

案例研讨:80后/90后的性格特征与职场心态

2、准确定位

现场测试:Belbin团队角色自我评价

3、做好规划

职业规划333定律

案例解析:卡内基的职业智慧

第三模块  增强我们的文化悟性

1、欣赏行业之美

案例解析:乔·吉拉德的职业智慧

2、领会战略之实

案例解析:企业现实案例

3、体味文化之真

案例解析:鲍尔默的职业智慧

第四模块  提高我们的行动力

1、诚信到永远

案例解析:上午的百合与下午的百合/外婆桥的故事

2、专注做好你的选择

案例解析:王东云的职业智慧

3、用业绩证明自己

案例解析:马明哲的职业智慧/俞尧昌的职业智慧

4、在团队中寻找归宿

案例解析:姚明的职业智慧

5、时刻追求创新

案例研讨:王传福的职业智慧/詹天佑的职业智慧

第五模块  在困难与挫折中快乐前行

1、 自信

2、 开放

3、 积极

4、 乐观

案例解析:有效缓解压力之策

第六模块  职业智慧的最高境界

案例解析:唐骏的”职业智慧”

案例解析:杰克.韦尔奇的职业智慧

【执教专家简介】孙健耀

知名企业文化管理专家

工商管理博士

企业文化创造理论奠基人

中国“专注”理论第一人

 新优势企业文化咨询机构首席顾问

孙健耀先生从业逾25年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务,并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索,孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力,极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题,并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。

孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”,先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务,其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默,极具个性魅力。受训企业包括:京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团 、TCL集团、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、稳得福无纺布、正典生物、风行陶瓷、现达集团和中山大学、深圳大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生 陈小姐。
   
    最适合企业自身的培训才最有价值!选择内训课程的企业将以较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。我们的专家和教授将进驻企业,根据企业的需要定制内训计划并安排授课,从而起到更好的培训效果。
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