企业培训网
北京 上海 广州 深圳 苏州 青岛 成都 免费注册 会员登陆 培训需求 设为首页 加入收藏
公开课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理资讯 培训专题
 站内搜索  热门搜索:行政管理 高级文秘 中层经理 跟单员 3E薪资 KPI/BSC
 课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  专业认证      高校推荐:清华大学  北京大学  上海交大  中山大学
位置导航您的位置:首页>企业内训>正文

薪酬体系与薪酬管理技巧

>>在线登记内训需求】     发送QQ消息咨询
企业培训网

课程目的:

   ·全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法;

   ·掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程;

   ·了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;

   ·通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能;

   ·系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。

课程大纲: 

第一部分 付薪哲学

薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?

什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?

薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同?

薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?

如何科学发挥薪酬的激励作用?

如何设计全年度薪资体系与政策?

如何改革薪资结构以获得企业竞争优势?

 

第二部分 3E薪资设计理念

三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响

什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么?

如何理解外部竞争性,常见的误解和错误有哪些?

公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定?

衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题?

如何引导企业内的岗位测评?

 

第三部分 内部均衡性与岗位测评

四种衡量岗位价值方法

内部均衡的世界知名的公式是什么?

选择岗位测评要素的三个原则是什么?

测评前,选择关键岗位的三个原则是什么?

点值法(point-factor)岗位测评要素举例

提供常见的30个岗位测评要素

岗位测评的六个步骤是什么?

如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确?

职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)?

岗位测评及职级图设计演练

职级图在招聘、晋升核定工资中的用途

岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误?

岗位测评注意事项和常见问题

 

第四部分 企业薪酬体系设计

a.工资级别设计

一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定?

两级工资的级差的计算公式是什么?

根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义

两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?

假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正?

职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系

如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义?

b.市场薪资调查

如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定?

影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素

如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念?

如何把企业的薪资水平与市场曲线相比?

领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策

如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突?

如何定期根据市场水平更新薪资曲线?

c.薪酬体系设计

薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法与常见错误

3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用

与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性

薪酬体系常见错误——1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系

薪酬体系常见错误——2、基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多与行政级别和资历挂钩。

薪酬体系常见错误——3、岗位工资简单与岗位内部价值挂钩(所谓岗位系数),而忽视外部均衡。

薪酬体系发展的六大趋势

福利和股票期权

销售人员固定、变动收入概谈

 

第五部分 薪资管理

a.定薪

如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪?

招聘时“薪资谈判”(侃价)的三招

如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水?

如何为调动的人员定薪?

如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突?

解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法

解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法

b.调薪

如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面?

薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)

如果老板问:我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平?

如何使用CR来进行年度调薪?

给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化

年度调薪矩阵的设计

如何从制度上避免部门经理为争取调薪而拼命给下属打高分,或对自己喜欢的下属打高分?

如何理解和确定年度调薪的百分比?

调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划?

晋升的情况下如何调薪,降职呢?

C.薪酬的管理和沟通

如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限?

如何做好薪酬保密?

如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧?

如何用三种均衡性的原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级,新来员工高于老员工的争议情况?

怎么写企业的薪资政策,它包括哪十个内容?

 

第六部分 多种薪资体系分析

技能工资(skill-based)的设计和优点缺点是什么?

宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质区别和使用

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记(*为必填项): 【查看更多内训】 【查看培训课程
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联系人姓名:*    部门:  
 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生 陈小姐。
   
    最适合企业自身的培训才最有价值!选择内训课程的企业将以较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。我们的专家和教授将进驻企业,根据企业的需要定制内训计划并安排授课,从而起到更好的培训效果。
    企业培训网为企业聘请在企业管理方面具备丰富、翔实经验的实战培训专家,在充分了解客户企业实际情况和内训需求后,为客户企业提供既有完整的理论框架,又有很强针对性和操作性的培训方案。我们的内训服务几乎涵盖所有管理咨询和管理培训的核心领域,曾为国内许多知名企业做过针对性内训服务,得到客户的普遍好评。
 ·最新热门培训课程  企业内训咨询服务
 ·年度企业培训计划  企业培训课程汇总
 ·清华大学高层研修  北京大学高层研修
 ·清华大学私募股权投资(VC/PE)研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级实战研修班
 ·清华大学人力资源创新实战高级研修班
 ·清华大学中小企业融资上市运作特训班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
 ·清华大学经营管理创新总裁高级研修班
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学精英企业家演讲力高级研修班
 ·北京大学资本与私募投资董事长研修班

网站首页 | 培训指南 | 合作招生 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号