企业培训网
北京 上海 广州 深圳 苏州 青岛 成都 免费注册 会员登陆 培训需求 设为首页 加入收藏
公开课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理资讯 培训专题
 站内搜索  热门搜索:行政管理 高级文秘 中层经理 跟单员 3E薪资 KPI/BSC
 课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  专业认证      高校推荐:清华大学  北京大学  上海交大  中山大学
位置导航您的位置:首页>企业内训>正文

现金流量表的编制与分析

>>在线登记内训需求】     发送QQ消息咨询
企业培训网

培训讲师:杨念祖

培训大纲:

第一部分 现金流量表编制

一、现金流量表与资产负债表、利润表之间的勾稽关系

1.会计与经济活动之间的关系

2.财务管理与企业经济活动

3. 会计报表与企业经济活动

4.企业会计要素分析

二、现金流量的编制基础

三、现金流量表编制原理

1. 现金流量表的缺陷分析

2.为什么相当多会计人员遍不平现金流量表

四、现金流量的分类

五、现金流量的列示

六、现金流量表结构

七、现金流量表项目间的勾稽关系

八、现金流量表编制方法及程序

九、现金流量表有关项目的编制

十、新旧准则的变化

十一、编制案例解读

现金流量表编制----案例1

现金流量表编制----案例2

第二部分 现金流量表分析

一、概述

    1.现金与现金流

2.别只顾加速,却忘了油箱没油

二、现金流量循环

三、经营活动产生的现金流量分析

1.经营活动的现金流量的内容及分析要点

2.分析经营活动现金流量应特别关注的要点

3.经营活动现金流量够用程度分析

4.企业经营活动现金流量的增减变动分析

5.识别经营活动现金流量的陷阱

6.企业实现的会计利润与经营活动产生的现金净流量之间的对比

附:现金流量与净利润关系图

四、投资活动产生的现金流量

1.投资活动的现金流量的内容及分析要点

2.分析投资活动现金流量应特别关注的要点

3.投资活动的现金净流量的资金状态分析

4.分析投资活动的现金流量是否体现了企业长期的发展战略

5.分析高额的投资收益是否源于关联交易

6.关注有无利用非流动资产歪曲投资活动现金流量,夸大现金支付能力

五、筹资活动产生的现金流量

1.筹资活动的现金流量的内容及分析要点

2.筹资活动净现金流量与经营活动、投资活动的现金流量之间的适应程度

3.筹资活动净现金流量的来源分析

六、现金净增加额的分析

七、从现金流量表构成分析企业健康状况

八、现金流量与企业生命周期结合分析

1.定性的结构分析

2.定量的结构分析

九、现金流量趋势与结构分析

(一)现金流量趋势分析

(二)现金流量趋势与结构分析

1.现金流入结构分析

2.现金流出结构分析

3.流入流出比分析

十、现金流量比率分析

1.偿债能力

2.获取现金能力

3.财务弹性

4.收益质量

5.综合支付能力

十一、现金流量是判断贷款风险的重要依据:

十三、现金流量顺不顺:

1.现金流量均衡状况分析

营业活动现金流量均衡分析

2. 自由现金流量分析

十四、 从现金流量比率的变动趋势分析企业财务状况:

1.现金流量盈利质量的分析

2.现金流量偿债能力的分析

3.现金流量营运效率分析

4.从现金流量表分析企业的偿债能力和支付能力

十五、现金流量表的粉饰与识别

1.某上市公司公司2002年年报现金流量表陷阱分析----通过现金流量表分析来验证资产负债表或损益表项目的真实程度

2.应收票据对现金流量表分析的影响

3.收益与现金的背离----天威太阳能真的盈利吗?

4.透视经营现金流-----苏宁电器    

5.现金流量表综合案例分析---康佳彩电

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记(*为必填项): 【查看更多内训】 【查看培训课程
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联系人姓名:*    部门:  
 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生 陈小姐。
   
    最适合企业自身的培训才最有价值!选择内训课程的企业将以较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。我们的专家和教授将进驻企业,根据企业的需要定制内训计划并安排授课,从而起到更好的培训效果。
    企业培训网为企业聘请在企业管理方面具备丰富、翔实经验的实战培训专家,在充分了解客户企业实际情况和内训需求后,为客户企业提供既有完整的理论框架,又有很强针对性和操作性的培训方案。我们的内训服务几乎涵盖所有管理咨询和管理培训的核心领域,曾为国内许多知名企业做过针对性内训服务,得到客户的普遍好评。
 ·最新热门培训课程  企业内训咨询服务
 ·年度企业培训计划  企业培训课程汇总
 ·清华大学高层研修  北京大学高层研修
 ·清华大学私募股权投资(VC/PE)研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级实战研修班
 ·清华大学人力资源创新实战高级研修班
 ·清华大学中小企业融资上市运作特训班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
 ·清华大学经营管理创新总裁高级研修班
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学精英企业家演讲力高级研修班
 ·北京大学资本与私募投资董事长研修班

网站首页 | 培训指南 | 合作招生 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号