课程介绍
1、什么是时间
2、时间的特性
3、时间管理的定义与内涵
4、时间管理的三大陷阱
测试：个人时间管理检核
·选择目标——时间管理的第一步
1、选择管理，时间管理的本质
2、以终为始，成功的基础
3、效率与效能
4、应变与制变
5、有效目标的基本特征
·优先矩阵——时间管理的第二步
1、分辨重要和紧急，确定轻重缓急
2、四项限工作性质分析
3、事件控制的能力与技巧
关注重要的事件
避免紧急的事件
4、柏拉图的20/80法则
5、关键事项法及其成效
案例研讨：王启明的一天
·自我控制——时间管理第三步
1、检查“无处不在的时间杀手”
环境控制
计划管理
组织决策
2、缺乏自我表现控制的表现
3、我控制的有效方法
计划你的时间
平衡你的时间
分配你的时间
4、善用工具
《每月、周工作计划表》
《每日执行清单》
讲师介绍：舒老师
主要背景资历：DBA管理学博士、高级经济师；曾任香港上市公司副总经理；人力资源总监、行政总监，培训总监；中山大学颐园管理学院客座教授；MTP授证讲师；清华大学继续教育学院与美国阿拉莫学习系统授证培训师；IMTA国际经理人训练协会颁发的“CEO成功经理人”资格证书；曾系统接受过美国管理协会（AMA）领导力、行政管理等专业培训。
授课风格：授课内容既具有行业的前瞻性，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，工具实用，不仅能解决企业存在的问题，具有较强的操作性，而且对参与培训者个人全面素质的提升、态度的转变有相当的益处；其本人具有良好的职业形象和个人修养，授课语言富有感染力，对学员高度负责的态度和敬业精神深受客户的好评。
曾服务过客户：中国电信、中国移动、中国联通、南方电网、西门子、BP石油、美的集团、深圳中兴、深圳航空公司、摩托罗拉、诺基亚、广日电梯、日立电梯、科龙集团、立白集团、香港溢达纺织集团、顺德埔项、希普利集团、广东省发展银行、广州科密电子、招商证券、本田汽车、安徽电视台、深圳市审计局、中国网通、TCL、三九药业、安利、立德国际集团、广州生力啤酒、富力地产集团、广东国讯、中国人寿、冠捷电子、广东供水公司等。
讲师寄语学员：学习时间的管理提升工作效力 |
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