●课程背景

1、企业团队执行力差，业绩提升没有支柱；

2、团队成员只说不做，解决存在问题无从下手；

 3、领导不说没有人做，领导反复说才能做好。

●课程目标

1、明确团队执行的两个核心问题；

2、解决影响执行力的四个陋习；

3、掌握执行的四个环节。

●课程内容

1、从执行的源头入手，明确执行的一个前提、两个核心；

2、从剖析执行流程入手，逐一明确执行不力的要点；

3、从邓小平改革理念启示入手，明确执行的方针、原则；

4、分剖影响执行的四大陋习，掌握化解的四大技能；

5、从员工的意愿与能力入手，系统修炼提升执行力的能力

●课程特点：

从工作的目的入手，找到执行的一个前提和两个核心，从执行流向的环节入手，从具体的方法、措施入手，逐一化解执行过程中存在的问题，从理念、原则、思路、方法、技巧入手，重点解决执行的理念，逐一化解影响执行力的四大陋习，融入了儒、释、道、兵的智慧精髓；打造卓越执行团队。

●培训形式：

采取互动、研讨、影视片断、拓展项目、讲授相结合的学习方法，用提问、讲授、演示、观看、诵读、思考、训练、讨论、研究等方式，调动学员学习的积极性、主动性，人人参与、互动学习、快乐学习。

【报名咨询】

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