【课程背景】
企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调，还需要系统地总结工厂成本独特的规律，并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。
【适合人员】公司总经理、副总经理、生产总监/经理、厂长、成本改善团队
【课程大纲】
一、生产成本的真谛
1、工厂成本的真谛
2、成本管理控制点
3、浪费源和提高成本因素的识别和确定
4、消除或减少这些浪费源和成本因素
5、采取措施消除了这些浪费源和成本因素
6、已降低的成本水平得到持续控制和保持
二、如何降低人力成本
1、直接间接比率评价
2、工时定额评价现场作业人员
3、采用抽样法来发现人员情况
三、如何降低生产成本
1、生产的7种浪费
2、现场成本改善
3、现场效率改善涉及到人、机、法等生产要素的基本配合。
4、产线平衡能力挖掘
5、如何挖掘产能？
四、如何降低品质成本
1、质量管理的三个阶段的特点
2、质量成本管理
3、质量成本为一个“纯成本”
4、预防成为降低质量成本的一个手段；
5、防呆是控制质量成本的重要技术；
6、质量成本
－不符合要求的代价(Price of Nonconformance,PONC)
－确认生产、服务和管理领域中的不符合行为；明确PONC的组成因素。
五、采购成本降低与价值分析
1、COST DOWN的21种方法
2、什么是价值工程与价值分析
3、案例分析：价值工程与价值分析
－咖啡壶成本降低
－咖啡壶的功能成本分析
－咖啡壶的顾客需求特点排名
－咖啡壶的质量功能开发矩阵
－每一组件对顾客需求的贡献率
－咖啡壶的价值指数
－降低成本的方法
【讲师简介】柳荣/Jasunlau
特聘生产管理类首席顾问，中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问。多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。
1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批亲临现场全面系统学习的企业学员。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
服务过的部分企业:一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、厦新电子、长城电脑、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、德赛集团、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利集团、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、圣戈班、当利纳印刷、南方包装、天威集团、惠雄皮具、美国高门股份、东软股份、九牧王、七匹狼服饰等等。 |
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