课程简介:
为什么有的企业做不大?为什么有的企业做不长?为什么有的企业做大了一放就乱、一抓就死?如何重组企业健康成长的基因,实现健康发展?
七年管理咨询,涉及房地产、电力、装备制造、消费品、服务业、高科技行业,超过30个管理咨询项目,杨钢老师为您破解企业常青的基因、为解构阻碍企业健康成长的核心原因,用管理咨询的方法和流程,用管理咨询项目的操作思路为您展开课程体系,帮助学员掌握科学完善的管控体系,实现基业常青!
讲师简介:
杨钢老师,35岁,管理学研究生,资深人力资源顾问与培训讲师,七年管理咨询经验,历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计、人力资源与企业管控领域。杨钢老师曾经为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、组织设计、管控等咨询服务。
课程大纲:
一、关于企业管控需要澄清的一些概念:
1、什么是企业管控:
2、集团管控与企业管控的区别:
3、企业管控的目的:
二、企业常见管控问题与案例:
1、企业常见运营管理问题一览:
2、企业管控失灵的经典案例:
3、企业管控体系的核心构成:
三、不同企业对管控体系的选择:
1、不同阶段的企业所需管控的重点:
2、各行业企业的管控重点:
3、企业通常从何处着手建立管控体系:
四、企业管控体系建立常用方法与操作细则:
1、组织管控体系操作方法:
2、制度管控体系操作方法:
3、流程管控体系操作方法:
4、权限管控体系操作方法:
5、人力资源管控体系操作方法:
6、企业文化管控体系操作方法:
7、信息管控体系操作方法:
课时安排:
两天时间,共计12个课时,每天上午9点至12点,下午2点至5点半,包括上午下午各一次的茶歇,包括每天1个小时的互动交流 |