跳出财务报表看报表---财务分析新思维探析

培训讲师：杨念祖

培训大纲：

一、财务报表分析的逻辑框架

1．从企业活动到财务报表---企业经营活动与财务报告的关系

2．利润不稳定增长的风险来源

3．哈佛财务报表分析框架

二、战略分析

1．行业分析

（1）行业特征分析

（2）行业生命周期分析

（3）行业获利能力分析

案例1：沃尔码的采购议价能力极强：

案例2：中石油股价为何大跌？

案例3：煤电油汽企业对消费者的谈判能力极强

（4）企业核心竞争能力分析

2．竞争战略分析

（1）波特分析法

           1）低成本战略

           2）差异化战略

（2）其他竞争战略分析法

1）SWOT分析法

2）价值链分析法

3）PEST分析法

（3）案例分析

1）戴尔公司----低成本战略的楷模

2）微软公司----差异化战略的典范

附：盈利模式与企业盈利能力

           3）五粮液-----战略选择决定未来

           4）万  科-----学习的好榜样

三、财务报表背后的经营模式分析

1．格力电器---模式取胜

2．沃尔码与国美模式比较

3．九州通经营模式探讨

4．资金链断裂—宏盛科技供应链模式缺少什么元素？

四、会计分析

附：企业财务报表分析的新思维

1、财务报表制度框架

1）权责发生制的优点和局限

2）管理层对会计政策的选择权

3）会计准则---原则导向还是规则基础

4）财务报表的独立审计

5）财务报告的法律责任

2、会计信息质量影响因素分析
3、会计分析步骤

1）辨认关键会计政策

2）评估会计政策弹性

3）评价会计策略

4）评价信息披露质量

附：长虹贸易迷城

五、财务分析

附：财务分析应用---重在理念上

六、前景分析

1、财务预测概述

2、预测财务报表的编制

3、预测财务报表敏感性分析

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com