课程目的:帮助管理者打破惯性,重新建立新的管理思维,掌握管理原则,建立高效的执行力团队
授课对象:中高层管理者
授课时间:7小时
授课形式:互动启发式授课,案例分析、小组讨论
培训内容:
一、换个角度看管理
a)什么是管理?重新认知管理在我们心中的定义
b)管理什么?管理的内容与要义
二、管理创新原理
a)新与旧的区别
b)把握管理规律——“给我支点,我就可以撬起地球”
c)蝴蝶效应——系统思考的意义与方法
三、管理与执行力
a)执行力诊断——团队的成长与管理误区
b)执行力案例分析——不是没有执行力,而是缺乏有效的执行力
c)讨论与自我诊断:执行力缺乏的原因
d)执行力定义、本质、要素分析
e)冰山理论与素质分析
f)管理者的价值与角色分析
四、执行体系的建立
a)执行体系设立原则:简单适用、专业系统、规范标准
b)定位组织目标——做正确的事——为何做?
c)确定组织关系——用正确的人——谁来做?
d)制定操作流程——用正确的方法——如何做?
五、执行管理三落实
a)责任落实
b)原因落实
c)方法落实
六、执行管理五注意
a)目标设定与共识建立
b)态度和行为的改变
c)有效沟通渠道的建立
d)冲突和矛盾的缓和与处理
e)评估、总结与改进
七、执行管理三原则
a)执行前——信心第一、成败第二
b)执行中——速度第一、完美第二
c)执行后——胜利第一、理由第二
八、答疑互动 |