课程前言

企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：

1、年度目标的确定，感性随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。

2、计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法；

3、年度计划与公司战略发展脱节；年度目标的实现和日常具体工作缺乏有效链接；

4、经营计划不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题缺乏有效地判别方法；

5、对如何生成达成目标的年度经营策略，缺乏系统、有效的推演逻辑；

6、计划的内容大部分“空”而“散”，导致计划执行的有效性降低；

7、计划制定过程缺乏科学的流程指导，企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论得不到最终结果；

8、计划制定完成，往往束之高阁，缺乏对计划执行的有效监控；

课程目标:

本课程将全面系统地介绍，如何通过导入科学的方法和流程，有效的制定年度经营计划。通过本课程的学习，可让学员掌握：

·如何利用营销价值链，科学导入年度经营计划的制定流程；

·如何科学的确定年度经营目标；

·如何基于问题分析，有效生成年度营销策略；

·如何在不同的预算下调整营销组合的方法；

·如何快速确定营销管理与人力资源管理的工作重点；

·如何将营销策略与组织策略有效落实到日常工作；

·如何围绕目标对年度各项工作进行考核评价；

·如何进行风险评估和确定风险规避的方法；

授课方式：讲授﹑案例教学﹑影片观赏﹑分组练习、现场互动答疑

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