第一部分:领导力 一、领 导 1、什么是领导 2、什么样的人能成为领导 二、领导类别 1、一流的领导者; 2、后天的领导者; 3、潜在的领导者; 4、有限的领导者; 三、成功领导者的四个角色 1、领导者是探险家; 2、领导者是艺术家; 3、领导者是法官; 4、领导者是战士; 四、领导的必备能力 1、决断力; 2、创新力; 3、沟通力; 4、影响力与感召力; 5、激励力; 6、危机处理能力。 五、领导思维方式(思考力) 1、传统的领导思维方法 2、现代思维方法 3、六顶思维帽 六、领导潜能的开发 1、领导力的关键:分清主次; 2、领导力的核心:正直; 3、领导力的终极检验:积极变革; 4、获得领导力的方法:解决问题; 5、领导者具备的态度; 6、领导者最宝贵的财富:人力资源; 7、领导者必不可少的素质:建立共同愿景; 8、领导力的标签:自律;
第二部分:执行力 一、执行力在企业的重要性 1、执行决定着一切决策的成败 2、只有坚定执行才能让战略落地 3、只有尊重执行才能保组织运行 4、只有把握执行才能使流程顺畅 5、没有执行力的管理层是不合格的 二、执行力表现在哪些方面 1、对战略目标的理解程度 2、对经营理念的理解深度 3、对完成任务的热情高涨 4、对达到目标充满信心 5、对岗位工作驾轻就熟 6、对完成结果准确到位 三、执行力的八大原则 1、简约原则 2、优先原则 3、开发原则 4、分层原则 5、事实原则 6、双赢原则 7、共享原则 8、杠杆原则 四、中高层管理者执行力存在的问题 1、中高层管理素质与技能 2、中高层管理与执行力; 3、下属执行力不强上司有责任 4、情境领导与变革管理 5、问题预防 6、适度的控制管理 五、企业各部门执行力体系 1、对职能部门执行力的要求 2、职能部门的执行力特点 3、职能部门的执行体系 六、有效提升执行力的关键步骤 1、找到需要的人 2、教育培训转化 3、授权与沟通 4、评估绩效 5、奖惩公正合理 6、知人善任 |