课程背景: 随着科技发展和社会环境的变化,世界呈现出信息化、全球化和多元化的趋势;企业中的员工越来越年轻、有个性,并展现出与以往截然不同的价值观和职业行为。虽然即时通讯技术愈来愈完善,然而对管理者沟通能力的要求也越来越高。 在你企业的管理工作中,是否遇到一些难以解决的沟通困惑?或是超越传统的新问题 -管理者在各种情境中不知如何更有效地与下属沟通 -管理者从基层提拔起来,管理方式简单、粗糙,下属因此有抱怨 -下属对管理者面服心不服,有些工作难以安排下去 -在下属面前没有威信,团队执行力不强 -80/90后的员工如何相处与沟通……
课程特色: 1.你将了解到国际权威的心理科学研究和实验,所揭示的人际沟通秘诀 2.学习到全球前沿心理咨询中的深度沟通技巧和催眠技巧 3.学习到美国FBI和CIA正在使用的读人技巧 4.运用课程中的技巧,将让你的下属、同事和领导更信任你、喜欢你 5.大幅提高你的影响力,进而增强你团队的执行力
课程目标: 1.理解管理者的核心能力是“人际沟通能力” 2.掌握在开口前就立于不败之地的3大策略 3.掌握不同情景中的管理沟通策略 4.提升管理者的个人影响力,增进团队执行力 5.理解人的行为由哪些因素决定 6.掌握在沟通中通过面部表情了解当事人情绪的技术 7.掌握在沟通中通过肢体语言了解当事人情绪和潜意识的技术 8.掌握在沟通中说谎的非语言信息
课程对象:企业中基层管理者 / HR / 工会工作者 课程时间:3天
课程大纲: 第一天: 引子:沟通对管理者的意义 -游戏:钉子谜题 -管理者做什么? -一般管理者和优秀管理者是如何安排时间的 -管理者的核心能力是人际沟通能力
Lesson #1沟通的前提——理解人与人的差异 -人际沟通中的冲突根源 -心理剧:鳄鱼河 -游戏:强盗与小偷 -心理学实验:传球游戏 -现场录像及回放分析 -人际关系的2个神话
Lesson #2沟通的基础——取得话语权 -“话语权”对管理者的重要性 -取得“话语权”的2个条件 -心理学实验1:米尔格拉姆实验(Milgram experiment) -心理学实验2:可乐实验 -人性的弱点 -自我测试:情感账户 -建立情感帐户的8个小贴士
Lesson #3共情地倾听——建立信任感 -演练:ABC倾听练习-1 -心理学实验:你知道你在和谁说话吗? -倾听的障碍 -共情的定义、步骤和功能 -案例讨论 -演练:ABC倾听练习-2
小结 -Q & A -实践与应用:知识行动化3步骤
第二天: Lesson #4教练——当员工遇到困难和问题时 -教练的目的 -教练技术的3步骤 -提问的力量 -演练:ABC教练技术练习 -积极的技术:重构(reframing) -演练:重构在职场情境中的运用
Lesson #5赞美——当员工表现出色时 -中国企业员工职场满意情况的调查统计结果 -为什么中国企业中“赞美”的得分最低 -赞美的脑科学研究 -缺乏赞美的后果 -游戏:赞美 -赞美的技巧
Lesson #6批评——当员工不断犯错时 -员工的自我防御机制 -批评下属的8个关键 -批评的汉堡包法则 -工具:批评前应做的功课
Lesson #7塑造魅力——非语言沟通的秘诀 -93%的沟通透过非语言信息传递 -塑造权威的3种途径 -心理学实验:外表与吸引力 -秘诀1:人们都以貌取人 -秘诀2:相似引发喜好 -心理学实验:人际模仿 -秘诀3:模仿建立亲和力 -秘诀4:站在舞台右侧(听众左侧)
小结 -Q & A -实践与应用:知识行动化3步骤
第三天: 为什么人们会这样感受、思考和行动? -无领导小组讨论:生命之舟 -讨论:人为什么会这样感受/思考/行动?
Lesson #8沟通中的读人技术(1)——什么决定人的行为 -决定人行为的三个因素:进化、人格和情境 -进化心理学视角 *进化心理学的依据 *如何从进化看人的行为 *从进化的视角看两性行为差异 -精神分析视角 *家庭与成长经历 *早期经历如何塑造人格 -社会心理学视角 *人的行为为何依赖群体 *情境如何影响人的行为 *常见的群体现象 *群体背后的心理机制
Lesson #8沟通中的读人技术(2)——面孔解读 -面孔与性格:分区解读技巧 -基础性格和面具性格 -测试:情绪识别 -7种基本表情识别技术 -微表情与碎表情
Lesson #8沟通中的读人技术(3)——肢体秘语 -手部透露的信息 -脚部透露的信息 -拒绝排斥的肢体语言 -紧张焦虑的肢体信息 -说谎时透露的迹象
避免读人中的陷阱: -错觉的产生:选择性觉知 -心理实验:我们为何视而不见 -第一印象 -刻板印象 -投射效应 -外貌与信任
总结 -Q & A -实践与应用:知识行动化3步骤
讲师介绍:孙彦(Kevin Suen)---应用管理心理学讲师
-10年企业管理心理学培训经验 -8年国家职业心理咨询师经验 -2010年上海世博志愿者骨干培训师、培训师选拔评审专家 -2009年企业人力资本健康管理实战论坛演讲嘉宾 -复旦大学成功心理协会:发起人/首任会长 -国家心理咨询师培训:《团体心理咨询》讲师 -四川灾后心理援助小组:《团体心理辅导》讲师 -上海市公安局、上海市法院特聘心理学讲师
擅长领域The Field of Training: 组织管理心理学、沟通心理学、员工心理研究、TTT与演说心理学
授课特色Teaching Strength: -专业的心理学理论与研究基础 -结合多年企业管理与培训工作经验 -辅以专业心理测评量表 -互动游戏、角色扮演与心理剧 -精美的PPT及丰富的视觉呈现
教育及专业受训背景Education Background: -美国加州管理大学 心理学硕士(人力资源方向) -复旦大学管理学院 经济学学士 -国际哲卡莫雷诺学院(IZMI) 心理剧导演培训 -英国心理剧协会训练学院(BPA) 社会剧导演培训 -上海市精神卫生中心 美国艺术治疗研讨班培训
工作经验Working Experience: -中国心融集团 心融EAP部门 产品研发总监、首席应用心理学讲师 德瑞姆教育机构 国家职业心理咨询师课程讲师 (该集团是中国最早从事心理学服务的专业集团;旗下“心融EAP”品牌是目前中国最大的EAP供应商;旗下“德瑞姆教育”是中国第一家也是市场份额最大的国家二级心理咨询师培训机构) -沃尔得教育集团 少儿连锁事业部 全国培训经理 (该集团是全球最大教育集团美国Pearson的合作伙伴,第29届奥运会帆船委员会全国唯一授权的英语培训合作机构,全国有二十余家成人及少儿英语培训中心)
服务过的知名企业Famous Enterprises Served: 通信业:中国移动、中国联通、中国电信(上海理想电信、上海电信数据通信事业部、上海电信互联网营销中心、上海电信实业集团、上海电信东区/西区/南区/青浦/金山/嘉定电信局、邮电物业)、上海世纪新元信息产业有限公司 金融业:中国平安、建设银行、交通银行、上海银行、友邦保险、安联大众、太平洋保险、中保人寿、华泰证券 制造业:宝钢集团、上海电气集团所属汽轮机厂、飞利浦电子元件、上海富国皮革、开利运输冷气设备、康宁(上海)、上海诺华营养食品、上海杰士杰新材料股份、艾佩达电子(上海)、伟创力电子制造(上海)、伟创力电子制造(苏州)、德尔福国际蓄电池(上海)、卜内门太古漆油(上海)有限公司、杰米国际、德尔格医疗和安全设备(上海)、美国科医人激光有限公司、苏州SONY、苏州CANON、苏州EPSON、苏州OMRON、苏州Panasonic、苏州Pulse、老虎粉末涂料制造(太仓)、慕贝尔汽车部件(太仓) 航空业:中国商业飞机、中国航天149研究所、中国航天805研究所、中国航天811研究所、中国航天812研究所、 能源业:中国石化、国家电网、中化集团 医疗保健业:罗氏研发(中国)、三九集团、中国医药集团、安利(中国)、康宝莱(中国) IT业:上海优联计算机有限公司、广州光通通信发展有限公司、道富信息科技(浙江) 服装业:上海春竹男士制衣、上海协大国际贸易、百丽国际滔博体育、简life 广告策划业:叶茂中策划、实力媒体 餐饮酒店业:苏州肯德基餐饮、浦东香格里拉大酒店 人力资源:智联招聘、前程无忧、苏州工业园区人力资源协会、上海张江开发区、苏州高新区 教育业:复旦大学MBA、英孚教育、卓尔越管理技术有限公司 国家机关:上海市法官学院、崇明法院、上海松江公安局、上海市黄浦区信访办 其他:橡国国际、中外运-敦豪国际航空快件、永达汽车、苏州工业园区报关有限公司 |