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民营企业与国营企业比较

先进的国营企业与后进的国营企业比较

案例:

海尔的崛起

GE从亏损到4000亿美金

分析:

企业成功的要素是什么?

人才在国企中的作用?

机制在企业中的作用

课程内容:

一、 如何解决问题

1) 根据80/20法则,要20关注问题本身,80关注如何解决

2) 解决问题的六个步骤

3) 如何通过沟通解决问题

二、 如何保持良好的心态

1) 肢体动作改变情绪

2) 神经语言心理学的作用

3) 重要的不是发生什么,而是如何面对

4) 情商、逆商、心商

三、 处理好企业发展与个人发展之间的关系

1) 大河有水小河满,大河无水小河干

2) 肯尼迪:不要问国家给我们什么,要看我们为国家做了些什么

3) 将个人成功与企业发展有机的结合在一起

四、 职业生涯设计

1) 找到自己的职业锚

2) 成长的几个方面

3) 如何让自己更大的得到提升

五、 正确看待自己

1) 发现自己的优势,避免自己的劣势

2) 人有七分力要干十分活,发挥自己的潜力

3) 正视自己的发展阶段

4) 发挥个人的影响力

六、 企业文化建设

1) 建设内部公开,公平,公正的竞争文化

2) 积极但不要心急

3) 坚持群众路线

4) 做到企业文化落地

建立学习型组织

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生 陈小姐。
   
    最适合企业自身的培训才最有价值!选择内训课程的企业将以较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。我们的专家和教授将进驻企业,根据企业的需要定制内训计划并安排授课,从而起到更好的培训效果。
    企业培训网为企业聘请在企业管理方面具备丰富、翔实经验的实战培训专家,在充分了解客户企业实际情况和内训需求后,为客户企业提供既有完整的理论框架,又有很强针对性和操作性的培训方案。我们的内训服务几乎涵盖所有管理咨询和管理培训的核心领域,曾为国内许多知名企业做过针对性内训服务,得到客户的普遍好评。
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