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现代一站式供应链管理体系服务模式

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了解如何定义与区分企业核心与非核心业务,如何集中企业资源于企业核心业务,如何将非核心业务外包,怎样管理好外包团队,现代供应链一站式外包的模式,什么是代理采购与代理分销?现代一站式供应链管理服务企业面临的机会与挑战!

课程大纲

第一章: 在价值链中定位企业的核心与非核心业务
1. 价值链分析
2. 如何区分企业的核心与非核心业务
3. 核心与非核心业务和行业的相关性
4. 如何在非核心业务里为客户创造价值?
5. Outsourcing给全世界带来的经济变革
6. 供应链管理与Outsourcing Management
5. 某全球500强企业案例分析

第二章: 迎接供应链管理革命
1. 什么是供应链管理?
2. 从第三方物流到供应链管理时代演变时间表
3. 两类主要供应链的比较
4. 如何正确看待并迎接新的供应链管理革命?
5. 建立有效整合型供应链
6. 企业通过供应链一战式服务体系参与竞争的趋势
7. 案例分析

第三章: 成就企业的非核心业务---一站式供应链管理服务的运营模式
1. 客户对供应链管理一体化的需求(案例分析)
2. 现代一站式供应链管理服务的运营模式
3. 解析运营模式与管理体系
4. 进行风险管理的重要性
5. 法务合同管理防范风险要点摘要
6. 分组讨论

第四章: 管理节点: 代理采购
1. 什么是代理采购?
2. 客户为什么要进行代理采购?
3. 我们在代理采购中为客户创造了什么价值?
4. 代理采购与一战式供应链管理服务体系
5. 分组案例讨论

6. 分组: 找出自身的资源优势并建立代理采购原则

第五章: 管理节点: 代理分销
1. 什么是代理分销?
2. 客户为什么要进行代理分销?
3. 我们在代理分销中为客户创造了什么价值?
4. 代理分销与一战式供应链管理服务体系
5. 分组案例讨论
6. 分组: 找出自身的资源优势并建立代理分销原则

第六章: 影响一战式供应链管理服务体系的其它因素
1. SMART绩效管理原则
2. 市场营销与传统的销售之间有什么不同点?
3. 客户让渡价值与一战式供应链管理服务体系
4. BCG Matrix

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生 陈小姐。
   
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