提高管理委外加工团队的绩效,理解如何与委外加工商进行价格谈判,分析与委外加工商的关系,更好地管理委外加工商为公司的业务服务。
课程大纲: 第一章:委外加工战略决策分析 1.公司的战略、愿景与委外决策的关系 2.采购的杠杆效应在委外决策的运用 3.委外加工与行业成本分析 4.委外、自制和外包 5.委外的方式与结果:文化的影响 6.案例分析:全球500强某公司委外加工战略
第二章:委外加工供应商的识别选择评审流程与关系管理 1.如何选择委外加工供应商? 2. 委外加工供应商与其它供应商的分别 3.了解委外供应商的动机与喜好 4. 委外供应商选择风险管理 5.委外供应商识别选择评审流程图 6. 组织内对委外供应商的冲突管理 7.建立有效的采购-供应商关系 8. 委外供应商关系管理模型 9. 案例分析:全强500强某司供应商关系管理
第三章:委外加工的合同管理 1. 委外加工合同的特殊性; 2. 完全不同霸王条款的作用? 3. 合同的概念特征及表现形式 4.合同成立及生效的要件--要约与承诺 5. 采购合同的明示默示免责条款 6.无效合同及不可抗力因素 7. 合同违约及争议的解决 8. 涉外委外合同:国际货物销售公约及法律救济 9. 如何利用委外合同为公司创造更高的价值? 10. 案例分析:全强500强某司委外合同纠纷
第四章:委外加工流程和控制节点 1. 委外加工流程 2. PMC在委外管理中的作用 3. 控制节点:成品,半成品,材料加工 4. 供应链管理与委外加工 5. 品质控制是关键 6. 样品与模具管理的重要性 7. 委外进度与数据管理 8. 实操:产品外加工价格管理
第五章:委外加工绩效管理 1. 采购的五大核心任务 2. 委外加工绩效管理如何为企业增值 3. 价值链模型与采购绩效的关系 4. 委外加工绩效管理测量工具 5. The balance scorecard(平衡记分卡) 6. 委外加工的Stakeholder 7. 矩阵架构与委外加工绩效管理 8. 如何发挥跨职能绩效测量小组的作用 9. 委外供应商绩效测量7C法 10. 供应商绩效测量的标杆管理 11. TCO与采购绩效对企业的影响 12. 实战:某500强企业的委外加工绩效管理 |