课程收益：
该课程通过对采购模式及运营管理方面所进行的讨论及研究可以帮助企业进行采购流程梳理及业务流程优化，学员上课后可结合各行业的不同背景及行业特性来进行综合考虑。毫无疑问，非常多的企业已经或将来会在全球不同的地点设立办事处，工厂，制造中心和分公司等，采购的集中化管理是非常多的全球500强企业所采用的采购管理模式，但是否集中化适合于所有企业，什么样的采购模式对企业来讲才是最优化的呢？该课程让学员了解不同模式的利弊，并利用集中化和分散化模式来让企业在现代的供应链管理竞争中立地不败之地！
课程大纲：
第一章：现代企业呼唤职业采购人
1. 杰克韦尔奇眼中的采购
2. 采购的发展历史和作用
3. 采购职能地位的演变史
4. 采购价值体现—采购的杠杆作用
5. 实战演习：采购的杠杆作用
6. 采购的五大核心任务
7. 采购业务发展的新趋势
8. 案例分析
第二章：采购作业的新模式
1. 现代企业采购流程
2. 采购供应定位模型
3. 大采购与小采购对现代企业的影响
4. 市场竞争法则下的采购作业新模式
5. 采购作业新模式对采购策略制定的影响
6. 采购作业新模式对现代供应链的影响
7. 企业如何应对采购作业新模式？
8. 经典案例分析:索尼集团的采购模式
9. 案例分析
第三章：集中采购与分散采购
1. 影响企业结构的两维环境
2. 策略－组织结构理论
3. 机械组织与有机组织的分别
4. 功能型/事业部制/矩阵式/SBU组织
5. 企业如何确定采购组织架构？
6. 企业组织架构与流程优化有什么相互影响？
7. 什么是集中/分散采购？
8. 企业选择进行集中采购与分散采购的主要因素
9. 集中采购与分散采购的优缺点分析
10. 如何协调采购与集中，分散采购的关系
11.企业在选择集中采购模式时要考虑什么？
12. 权力集中与不集中组织对集中/分散采购的影响
案例分析
第四章：采购项目管理
1. 什么是项目管理？采购项目管理特点
2. 如何分析采购项目管理中几种势力的影响？
3. 采购型项目分析（硬还是软？…）
4. 由采购主导的三种类型的项目
5. 案例分析
第五章：招投标管理
1. 招标投标的定义及双方行为约束
2. 招标投标法的基本原则及方式
3. 招投标的文件编制
4. 招投标的流程
5. 招投标的合同成立及无效因素
6. 招投标的法律救济
7. E-bidding
8. 案例分析
第六章：财务管理与采购模式
1. 为什么财务管理是重要的？
2. 传统采购模式与财务管理的关系
3. 采购新模式与财务管理
4. 如何利用财务管理利器来优化采购管理？
5. 为什么要建立采购成本中心？
6. 采购业绩体现与财务息息相关吗？
7. 案例分析
培训师介绍
讲师介绍：何老师
香港理工大学，MBA
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师
中国注册采购师职业资格认证全国项目讲师
深圳市采购物流供应链联合会特聘讲师
西北工业大学深圳研究院签约讲师、客座教授
采购，物流及供应链管理顾问/专家/讲师，主要服务于制造业，物流供应链行业和品牌零售业。
具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子（Tyco Electronics，世界上最大的无源电子元件供应商，占全球连接器40%市场份额）等行业领先公司，担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing，仓储管理及配送工作，也曾任职于IPO（International Purchasing Office）负责将高成本的欧美地区（HCC）的项目转移到低成本的亚太区（LCC）的供应商找寻，审核组织，议价，确定，流程优化等工作。主要涉及的行业：电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。
注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
服务过的客户有：周大福珠宝, 中兴通讯, 嘉瑞压铸, 顺丰速运，深圳赤湾石油基地，创新诺亚洲，利盟打印机，港华投资，比亚迪，明基快食，无限极，南方李锦记，河源龙记金属, 江铃汽车，EPSON,TCL, 瑞德科技, 深圳力合微电子，惠州三洋酒店, 菲尼萨中国采购中心、新玛德、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、东莞錞谷電子、艾登全球(美资)、远鹏科技、深圳航空等等。
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