课程目标:
1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
2、熟悉执行的四大核心要素
3、有效规避执行过程中的误区
4、掌握提高员工执行能力的工具和途径
5、利用四种武器来修炼执行力
6、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器
培训讲师：邱柏森
课程时间:6小时(1天)
课程特点:
·激情演讲式体验型培训，本课程通过生动的案例、经典的故事，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；
·案例式分享，实景式模拟，让学员现场学会实战技能，整体素质全面提升；
·通过生动的案例学习，提升学员在业务,管理的实效方法，实战、实用、实效。
课程大纲:
第一章 打造执行力
一、执行力为什么是企业成败的关键
1、企业的核心竞争力是什么？
2、什么是执行、执行力？
3、执行力为什么重要?
4、执行力对企业战略和组织的影响
二、执行中存在的主要问题
1、目标分散症
2、角色不明症
3、本末倒置症
4、适可而止症
三、执行力的核心要素
1、心态要素
2、工具要素
3、角色要素
4、流程要素
四、扮演正确的执行角色
1、执行角色图
2、如何扮演执行中的最高执行者
a、角色要求1：设定执行目标
b、角色要求2：构建核心团队
c、角色要求3：权威授权
d、角色要求4：注重跟踪追究
3、如何扮演执行中的中层执行者
a、角色要求1：强烈的责任感
b、角色要求2：内部教练
c、角色要求3：绩效至上
d、角色要求4：培育问题解决能力
4、如何扮演执行过程中的一线执行人
a、角色要求1：弃疑意识
b、角色要求2：流程意识
c、角色要求3：细节意识
d、角色要求4：主动意识
五、形成科学的执行流程
1、流程1：工作准备流程
2、流程2：执行过程流程
3、流程3：执行反馈流程
4、抓好执行流程中的9大关键点
六、建立高效执行的保障体系
1、保障体系1：执行督导制度
2、保障体系2：执行文化建设 |
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