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高效供应商管理高阶研修班

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培训收益:

了解供应商关系策略掌握持续开发供应商的技巧;

学会评估供应商的方法与谈判技巧;

学会激励与扶持供应商以求长期双赢;

学会如何缩短采购周期理解采购与供应商管理在供应链中的作用。

培训大纲:

一、供应商关系策略   

   战略采购的核心理念与特征
   什么是供应商关系策略?
   买方与卖方关系有这么复杂吗?
   你如何看供应商与供应商如何看你?
   如何选择战略供应商?

二、供应商开发与认可流程
   供应商开发的五个阶段
   多因素比较选择供应商
   供应商开发与认可流程
   供应商早期参与研发

三、采购关系生命周期与供应商管理
   什么是采购生命周期?
   不同采购生命周期中的供应商关系管理
   采购合同管理
   采购价格管理

四、供应商评估与激励
   采购绩效与供应商绩效
   供应商绩效指标KPI
   供应商绩效测量工具
   供应商绩效评估的模板
   如何激励供应商以求双赢

五、如何缩短采购周期
   组织保障
   流程优化
   电子化
   加强预测
   供应商库存管理
   供应商关系发展
   共享的信息平台

六、供应商交期与品质管理
   供应商交期管制
   供应商交期滞后采取的措施
   品质管理理念
   供应商品质管理16步
   改善供应商品质10大手段

七、与供应商的谈判
   谈判的范围立场与实质
   共享的信息平台
   谈判六阶段
   采购谈判技巧

八、采购与供应商管理在供应链中的作用
   采购的五大核心任务
   采购、供应商管理与供应链

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生 陈小姐。
   
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    企业培训网为企业聘请在企业管理方面具备丰富、翔实经验的实战培训专家,在充分了解客户企业实际情况和内训需求后,为客户企业提供既有完整的理论框架,又有很强针对性和操作性的培训方案。我们的内训服务几乎涵盖所有管理咨询和管理培训的核心领域,曾为国内许多知名企业做过针对性内训服务,得到客户的普遍好评。
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