培训讲师：邱柏森
授课形式：讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏
培训大纲：
第一部分 沟通的定义和意义
引言：一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心。”
·什么是沟通
·沟通的意义
·沟通的目的
第二部分 内部沟通的障碍
引言： 为什么沟通会有障碍？我们要如何消除沟通中的职能障碍，提升沟通的效果？
·内部沟通的障碍
·组织内明确是沟通的重要工具
·组织内明确模式
·要求的五个原则
·问问题的架构
第三部分 高效沟通的三个环节
引言： 高效沟通有其内在的步骤，遵循其步骤再辅以相应的技巧，可以使沟通效果大大提升。
·有效沟通环节之一——表达
· 向谁表达：沟通对象分析
·分组讨论：如何处理人际沟通与组织沟通的关系？
· 有效沟通环节之二——倾听
·为什么要倾听
·倾听技巧
·有效沟通环节之三——反馈
·反馈
·JOHARI视窗”
第四部分 不同对象与形式的沟通
引言：不同的对象、不同的场合，沟通的方式是不一样的。
·向上沟通
·与上司沟通的障碍
·如何改进与上司沟通
·如何请示上级
·经理之间的沟通
·经理之间沟通的障碍
·经理之间沟通的三种方式
·如何积极地沟通
·与下属沟通
·与下属沟通的障碍
·改善与下属沟通的四个方法
第五部分 跨部门沟通
引言：公司中山头林立，部门经理之间面和心不和；两个部门一起做一件事，肯定吵架；业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤；部门与部门之间的交叉地带无人能管，也无人敢管……这些现象无不与企业沟通能力，尤其是跨部门沟通能力密切相关。跨部门沟通能力已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。
·企业内沟通的意义，障碍和原则。
·跨部门沟通要点—； —— 尊重和欣赏
·跨部门沟通要点二——换位思考。
·跨部门沟通要点三——知己知彼。
·跨部门沟通主要方式——有效的会议。
·面对同仁——怎样与同级主管相处。
·内部冲突处理技巧 |
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