培训讲师：田开军

培训目标：

1、掌握制造业利润分析，从利润产生的各个环节分析

2、消除成本控制误区，深化合作双赢的思想

3、掌握控制后期成本的方法

4、掌握企业的资金管理方法

培训对象：总经理、副总、各部门经理

培训时间：2天

培训内容：

第一部分  工厂利润分析

1、价值流分析

·案例:价值流分析

2、钱从哪里来，用在哪种资产上

·案例：资产负债表分析

3、利润水平和成本结构

·案例：损益表分析

4、经营、理财、投资现金流入流出

·案例：现金流量表分析

5、制造企业成本及利润产生的过程

·案例：成本及利润明细项目分析

6、如何读懂会计报表

·案例：学会看比率

·案例：用层级绩效指标架构图来看报表

·案例：用比率的比较

7、会计报表实例

·案例：某股份公司利润报表

第二部分  工厂成本控制

1、双赢成本控制思想

·案例：丰田公司的供应链管理

2、现场成本控制------企业生存的根本

·案例：识别现场的成本浪费现象

·案例：现场成本浪费的分析

·案例：实施成本控制的原则

·案例：如何认识现场成本控制

3、成本的现场管理方法

·案例：影响成本因素的识别

·案例：原材料成本降低的方法

·案例：过程成本

·案例：成品成本

·案例：辅材成本

·案例：模拟公司制度

·案例：流程简化

4、质量成本分析与降低

1)  产品质量成本的构成

2) 产品质量成本核算

3)  产品质量成本的分析与控制

4)  产品质量成本管理的绩效指标

· 案例：M公司质量成本分析

5)  质量控制的作业程序

6) 降低不良的意义

7) 工序质量的控制

8) 预防成本合理化

9) 鉴定成本降低的方案

10)    失败成本的防止

·案例：Y制冷企业的产品质量成本控制举措

5、         后期成本分析与控制

1、产品质量失败成本

2、设备管理失败成本

3、事务管理失败成本

4、人员管理失败成本

第三部分  工厂资金管理

1、现金为王

·案例：现金流量表分析

2、盈利才能赢

·案例：损益表分析

3、财务预算法

·案例：某公司销售预算

·案例：某公司直接原材料预算

·案例：某公司人工成本预算

·案例：某公司制造成本预算

4、税务筹划

·案例：税制要素分析法

·案例：促销方式法

案例：某集团公司生产进出口税务筹划三种方

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