一、课程特点与收益

本课程系统讲授了先进的生产计划与物料控制理念、方法与应用等，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平。通过本课程的学习，学员能够：

1.了解生产计划的原理、采购原理、仓储原理

2.掌握生产计划的制定与应用

3.掌握物料管理的技巧与方法

4.学习物料采购管理与仓储管理

5.各种实用管理手法

6.为生产计划与物料管理提供合理化解决方案

7.降低企业生产成本，提升作业效率

二、课程大纲

第一章：PMC概论

1.生产方式分类

2.精益生产方式的特点

3.MPC的职责

4.规范的PMC组织

第二章：主生产计划(MPS)

1.订单预测

2.主生产计划（MPS）

3.SAP的PP模块运作

4.长、中、短期计划

5.计划变更

第三章：物料需求规划

1.MRP

2.BOM

3.ATP量

4.SAP

5.MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ

6.ERP实施

第四章：物料需求计划与物料采购

1.需求计划

2.采购周期

3.物料属性与采购

4.采购的职责、目标、订单、计划、方法

5.供应商的管理

6.规范采购流程运作案例

7.衡量采购业绩指标

8.采购谈判技巧

9.商务礼仪技巧

第五章：库存控制

1.库存

2.库存指标

3.降低库存

4.案例分析

第六章：仓储管理

1.仓库6S管理

2.颜色管理

3.库区规划、通道设置

4.物料管理法

5.保税物料管理

6.案例

第七章：仓库管理关键绩效(KPI)指标

1.盈亏率的计算

2.材料保有期

3.材料周转率、成品周转率

4.备发料的准时性

5.异常出库次数

6.库存资产的差异率

7.仓库数据修改时效性分析

第八章：仓库物料盘点与呆废料管理

1.物料盘点

2.盈亏处理

3.呆滞料处理

4.呆废料预防

5.案例

第九章：PMC角色定位与实战模拟案例

1.供应链模拟

2.案例分享

三、培训对象：

计划管理人员、采购员、采购管理人员、仓储人员、物流管理者、计划主管、生产管理者、采购经理、生管经理、物流经理、供应经理等与生产计划、采购、仓储相关的其他人员

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

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